中国气动行业的一点经历和思考
在70年代以前中国气动基本上是质量差极了，根本不耐用。70年代国家集中了一大批高校教师和气动企业工程师进行了全国唯一次气动产品联合设计。这次设计的产品质量有了提高，产品系列化已经初步形成，基本满足了国内的需求。89年当时的国家科技委领导牵头下，济南气动元件厂引进日本太阳铁工的SR阀（小功率电磁阀）技术，并开始仿造日本SMC的气缸。为此济南气动元件厂引进中国华能投资1300万购买几十台欧洲进口数控机床生产SR阀，从此公司更名为：济南华能气动元件公司。开始几年每年产量只有几百件，5年后大约产量1万件左右，直到大约10年后产量还不到10万件。有经济学家计算出当时SR阀的年产量10万件以上才能达到规模经济，10年后年产量50万件才能保持规模经济。笔者曾最过调查，当年济南华能引进技术后，以为捡了个摇钱树，不思进取，对销售、管理和技术不重视。从89年到2002年公司技术人员换了3、4茬子，一般新学生刚能独立干活就去民企挣钱了。济南华能研究所负责SR阀技术的L工，89年大学毕业来公司，直到02年还住在一套20平米的房子，整天工作累的吐血,最后在民企的高新邀请下也离开了。02年公司几任SR阀分厂厂长、技术主管都去了亚德客、宁波亿日南方企业讨生活去了。
2003年以后中国气动应该算是亚德客的天下了。这个企业从进入中国大陆以来，一直将大陆作为自己的主要市场，努力挖济南华能的墙角的同时，在全国各个城市开设分公司直接销售，市场做的很好，市场定位也很好，就是做低端的名牌。当时华能的定位是国外市场，要和SMC、FESTO到东南亚去差异化竞争，结果失去了自己的根本中国大陆市场。从技术上说，亚德客吸收了济南华能的大部分气缸技术，略懂SR技术，其产品从选材到制作，充分发挥了规模效应，良好的销售和售后服务，让其迅速占据了国产气动元件的半壁江山。但是亚德客从做低端起家，以后要做高端很难，就像温州的皮鞋，必须经历一个长期痛苦的过程才能进军中高端产品。
2007年，济南当地土族势力为了更大的利益，就把济南华能一个年销售额上亿的中国气动行业最大企业，以78万的净资产卖给了德国FESTO了。一代枭雄就这么完了。
从此之后中国没有气动元件企业可以和FESTO和SMC抗衡了，像上海新益、肇庆大方等企业只能在夹缝中生存，亚德客只有在低端市场挣扎。
学生看华能：
02年刚进济南华能，公司里的人就开始用计算器计算每个学生的未来值。家里有房子的济南本地城市学生，大家都忙着给介绍对象，家是外的的农村学生没有人理。每个月800块钱，除过吃饭、买衣服，根本不会有钱谈恋爱。公司研究所的农村学生有很多29岁了，月工资1000块，连女朋友都找不到，更多的留下的学生将就找了在超市上班或没有工作的结婚。公司的农村学生都很努力，不管是车间工艺还是技术中心设计员岗位，大家都在努力工作。
某一天，一个工人对一个新来的农村学生车间技术员介绍对象，别的工人立即反驳说介绍的那女孩有生理缺陷。05年合同到期，02年进厂的16大学生（一个中专走后门进财务处）只留下了两个人，其他优秀的人都被迫离开去其他地方讨生活了。其实济南华能里的员工就是几个济南当地的家族，几辈人都在企业占据主要的岗位。外地人你再有能力，假如不能娶当地一个剩女，就不可能真正融入到企业真正的环境中，被企业员工当做自己人。在济南华能的日子，学会了genius制图，学会了气动密封理论和设计基本思想，学会了橡胶密封理论............
我常常想济南华能的学生是为谁打工，为国家吗？公司每年基本盈利几万元。后来想通了，是为先进济南华能的那些专业军人，那些济南土著们打工。外地人就算你做到了副总，每个月5000块，灰色收入你不能拿，拿了检察院就找你。那些华能的当地人占据着几乎所有用的企业肥缺，享受这企业的实际利润。当然学生都明白，大部分人还是自觉的走了。国企到底是国家的还是企业的老员工的？多年来，经历了很多事情，才终于明白了国企就是企业里的当地员工的，其他人只是过客。
现在我在部门拿着最高的工资，工作也不是很忙，一切都按部就班。02年我们一起的同事大家也许常想起的是第一份工作，是周围的白眼，正是这些让我们奋斗，让我们成长。经历了风雨，我们终于长成了大树，但是却失去了青葱岁月，失去了很多美好的东西，但是我们不后悔，因为我们一直在负起责任。
补充内容 (2013-6-15 07:26):
如果华能不逼走一批批技术人员，我们起码可以把产品寿命提高到FESTO的一半以上，我们有这个把握。但是华能后来风气是钻研技术的人越来越少，混的人越来越多了，最终造成了气动行业"公地悲剧"。
补充内容 (2013-6-16 10:40):
如果此贴查看人数超过10000人，我就公开以前济南华能的气动密封技术和气动元件核心工艺。
补充内容 (2013-6-17 09:37):
济南华能已经不存在了，我们对企业技术秘密保守的义务也不存在了。如果大家需要，可以做一个气动核心技术连载！ 楼主好文，多谢分享。
能说说“气动密封理论”吗？和液压密封相比，有何不同？你的工作中，功率键合图用的多吗？ 一朝天子，一朝臣；国企都是这样的，每朝天子都有自己的风格、“理想”、“臣”，企业规划始终跟领导保持一致，怎么可能做不差？ 国企都是这样的，不培养轻信，培养外人吗？私企也差不多吧！当然国企和私企也有特殊的 变迁 题目写得很大，尽写点恩怨情仇 国企到底是国家的还是企业的老员工的？多年来，经历了很多事情，才终于明白了国企就是企业里的当地员工的，其他人只是过客。
国企就是这个样子,不早点离开,等你退休的时候开的最低的退休金,木有办法啊: 中国退休金实行双轨制,大家都知道的! 中国制造的问题不能都归咎到工程师身上啊,工程师也是人,不是和尚;也需要找对象,买房子,养父母,养活老婆孩子! 强大的企业在中国落寞的原因太多了……悲哀…… 楼主讲述了很多后生不知道的事情，这些也是技术之外必须知道的。 上个世纪80年代，在城市的国企，对农村来的学生有明显的排外行为。
现在“城里人”都不爱在制造业工作了，企业排外行为不明显了。
再就是许多农村人进城找了钱，“城市女”嫁农村男不少了。