恕我直言，如果让你管一管工厂，别说上万人，就是一千人的工厂结果只有两个，要么被迫走人，要么累死在岗位上，还不得人心。因为从你的思考方式判断，你根本不具备高层管理者的思维，也没有高层管理者的胸襟，现在所列举的纯属想当然。话比较直接，也是给兄弟你一点小建议，没有冒犯的意思。
本帖最后由 hf097834 于 2013-6-8 13:25 编辑
有一句话叫财散人聚，如何实现，各个搞的好的中小型公司都做的不错，人员稳定，老板轻松，这就是老板的经营理念和对财富的看法决定。上万的员工已经是大公司了，无法想象如何管理，因为咱们也没到那个层次，我为什么要特别说中小型企业呢，是指100人以上500个人以下的单位，公司不要做的太大，太大了事情太多，做老板的也非常辛苦，中小企业的时候老板是日子最舒服的时候，我自己身边就有这样的榜样，公司规模不大，但所做产品专业，也不是高新科技企业，说白了就是卫浴用品，花洒，地漏，水笼头而已，公司员工工资福利年年上去，员工活动室去年又新建成，一年七八千万产值，老板私下语：我的员工赶他们走都不会走。人家的确有说这话的底气，因为每年过完年开工，员工到岗率99%，不服不行。这里的信用社经常请老板吃饭，不是请老板找他们贷款，而是请老板把钱多存点到他们银行，哈哈。
总结一下：民营企业，老板的观念，和对财富的看法决定了企业的发展，当然其中包括了企业文化的深入
2266998 发表于 2013-6-8 11:25 static/image/common/back.gif
现今这个时代，已经没有谁能在中国管好工厂了，也没有谁可以管理工程了，这是国情决定的，
国人，人心复 ...
同意此观点，楼主观点比较精辟
hf097834 发表于 2013-6-8 13:23 static/image/common/back.gif
有一句话叫财散人聚，如何实现，各个搞的好的中小型公司都做的不错，人员稳定，老板轻松，这就是老板的经营 ...
又学习了新思维
敢问大侠，车间的操作工人，难搞在方面内？
本帖最后由 chenxinwang 于 2013-6-8 15:30 编辑
楼主说的这事，做总经理的都会遇到，工厂从小到大的过程，就是总经理处理这些事的过程，因为小不可能对部门划分如些详细，对人员也不可能有太强的控制力，很多事都是总经理自已摸出个头绪，然后条件到了可以请人代劳的时候，按照大致相同的方向，渐进明细，慢慢积累的。
比如说生产，如何使人尽心做事，学习速度快，而且能服从不断提高的要求。
比如说生产线，如果使得产线流畅，并能与品质配控制品质，特别是快速换线。
比如说物料，做设备的如何做一个与设备企业相适应的ERP系统，既能最大程度减少库存，又能满足快速出货要求。
比如研发，如果避免被协作单位忽悠，也激励内部人并能稳住人才避免技术流失
等等
楼主是个有心人，有心算无心，人与人之间的差异比较优势力很多都在细节上，但是确实有很多人比较欣赏具雄才大略的人，但是我不太相信雄才大略不论细节这类，我坚持认为那是编书的人吹牛B的，或是是那人功成名就的人故意隐去一些事使自已具传奇色彩。
所以对这些事情多想想，或多观察是必要的，不要听人左进右讲，当然了我讲的也只代表自已。
各位大侠讲的好精彩呢?
小弟顶礼膜拜了.
学习到了好多的知识和经验.
hf097834 发表于 2013-6-8 13:23 static/image/common/back.gif
有一句话叫财散人聚，如何实现，各个搞的好的中小型公司都做的不错，人员稳定，老板轻松，这就是老板的经营 ...
这样的公司谁去肯定都不想走。老板很有智慧。其实行业一定要做精，行业之间很多恶性竞争，但是有的公司怎么都不去理那些捣乱的，因为他很专业，不怕。得人心者得天下，看来是很有道理的。:)
不知道,应该管不好吧...
老大们都是指点江山的，哈哈