企业家不是演员是观众——中国民企老板本质
虽是著名的民企商人，但作为中国社科院博士的冯仑也在中宣部、国家体改委等体制内机关浸淫多年。在聊到体制内的优秀人才下海成功的诸多案例时， 他认为人们有一个普遍的误解：“一般的判断和事实正好完全相反，越是从体制内出来的几乎都不跟体制勾结，改革30年来出现一个特别的现象，叫做边缘核心 化、核心边缘化。什么意思呢？就是原来在体制边缘的外边的人都特别有劲往体制中间扎，比如说徐明；越是从体制核心出来的人越是往江湖跑，比如江湖对我的吸 引力远大于庙堂。人都是对不知道的事好奇。”庙堂的事儿其实他也关心，比如去年的十八大报告，“我知道哪些是新词，哪些是旧词，这就是联系性。新词就是可能下一步改革要做的事。有些新词大 家都注意到了，什么顶层设计，有些词大家没注意到，那我就稍微注意一下，这个提法又多了一个什么东西。这是我们以前职业的习惯。”他端起茶杯往嘴边送，又 停下来笑着补充一句：“别忘了他们怎么写文件我知道。”
。“熟读诗书，就会知道古今多少事，核心的一件事是：只有成败，没有是非。昨是今非，今是昨非，此是彼非，彼是此非。我们有时候不是为了找是非，是为了找生存。”：“生存对于民营企业来说，一直是第一位的。你一赌气，说有是非，那你就死了。死了如果进不了忠烈祠，没有价值。进了忠烈祠，才有人烧香。”
：“历史如果是一台戏剧，那一定要记住，自己不是演员，自己是观众。”“在中国这个体制下谁是演员 呢？政治家是主角。大企业家也算半个演员，配角。我们在这个剧场里是观众，有时候是后排有时候是前排。当你是后排的时候，会嚷嚷声高一点，‘看不见了，你 前面坐下’，但是你坐中间的时候，歪歪脖子看看，前面能坐就坐，不能我将就着。等到前排的时候，你啥都看见了，就不吱声了。民营企业家越往前排越不吱声， 再前排就开始鼓掌了。”
每个人在历史舞台戏剧里面的角色不一样，位置感要清楚，“你在第几排要清楚。我们是在中场看戏的。有时候也有点小牢骚，但也能看到一点，吆喝一声。我没有往前排挤的欲望，不会没事自己搬个板凳往前蹭”。在中国做企业，这场戏也不可不看。“你从十里八乡在外面听说在敲锣打鼓演戏，你老看不着，抓心挠肝的是吧？这不行，我要求很低，只要 能进剧场，能看得见、听得清就行。至于是哪个位置就看机缘。我说‘有期待、不僭越’，就是你别乱想，我期待找个好位置，看得更明白点。但是我不僭越，人不 让过去我就不过去。”
“你是观众，你突然想扮演员，那叫什么？犯上作乱。让台上人的目光反过来看你，你变成演员了，他变成观众了，这就糟糕了，本末倒置，次序混乱，于是就出现社会动乱了。场子里的人本来就是看的，结果全站起来演，把麦克也抢了，椅子也倒了，这叫社会动乱。”
民营企业家最好的自保之道就是远离国有资本的垄断领域，偏 安一隅，做点小买卖。在他看来，面对国有资本，民营资本只有始终坚持合作而不竞争、补充而不替代、附属而不僭越的立场，才能进退裕如，持续发展。依法做生意，依规做生意，良性地跟政府互动。我做了20多年生意，每个地方都换了多 少领导了，海南你知道换了多少任书记了，北京又换了多少任了，我们都挺好。原因就是我们不去走违法乱纪的灰色地带，也不会走夜路吹口哨，给自己壮胆。”
点评：
形象说明了中国的政商关系，小企业自生自灭、中等企业极力巴结，大企业同流合污。
现实如此！ 顶起:victory: 生意虽然就是生意，不过那灰色笼罩，可都是暴利。在钱的面前，有主动的，也有被动的。几年前，一个山西的老板闲聊时说道，哎，公司做到我们这个规模，就不是我自己的公司了。 中国人太聪明了 找准自己的位置 这就是为什么"欧盟"承认中国是否是市场经济体制,用了很多年,不知道现在怎么样了 中国是官商经济，哪儿是市场经济 如果不与体制做往来，他怎么比其它人赚那么多高利润的资产，都是五毛的话。 看看吧，课题太大，看看学习
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