300多个零件也不算多,一个人足可以管过来,怎么也好过把ERP之类的当EXCEL来用的强。
劝老板把这些钱用在办公环境,奖金等员工福利的提升上更划算。
要知道,现在国外还有只有一个人的银行,他连电脑也不用,应付的可是上千人。 现在做软件的也都是搞忽悠。。。 我觉得有必要 我们公司就是50多人的时候开始用管理软件的 方便了各部门人员的交流 也方便老板了解公司信息 公司要做大做强绝对是往高自动化方面靠拢 一套管理系统对于技术交流也很方便 一些你做我做都可以的事大家都不愿意做 这个时候怎么办 就在系统上走流程 提单子 明确责任 该谁做就谁做 仔细看看你们公司现在的运作吧 应该还是有很多地方不规范的 现在做得好不代表以后做得好 人员流动是完全可能的 老一批员工走了怎么办 不断完善体制才是办法 而且初期来说一套管理系统也不贵 网上都下得到 开始我们公司就是网上下的 科技以人为本 管理其实是一个很无聊的事情
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