如果我是这个企业管理者
1. 如此大面积质量问题，我会首先怀疑设计是否有问题。
2. 我不怕设计者拍脑袋，但不允许他拍屁股。
我觉得凭经验制造的东西不一定适合长寿命使用。当然，计算的时候可以根据使用工况的不同，给出的安全系数可以做调整。免得浪费。
本帖最后由 憨老马 于 2013-5-17 10:59 编辑
一个企业出现楼主所说的那种情况，我个人意见：不要扯设计还是制造，一定是管理出了大乱子！
设计得再好，落实不到也枉然；
员工技术再好，设计出差错，做多错多。
最后问一个：出厂没有QC的么？
本帖最后由 mfka 于 2013-5-17 11:10 编辑
有些事不是设计者想惹火烧身，实际上是无可奈何！有些人患得患失、性格懦弱干了无原则的事。
三年前我设计了一组非标设备的安装机架，平均每台机架约3吨重，老板（文革期间的初中生）说要审图，在投影仪上草约浏览了一下就发歪言：重量必须减轻三分之一，我据理力争不能减这么多，局部优化是可能的，他又说：我管不了这么多事，减不少了三分之一你拿工资来补。我坚持不减，后来是公司副总（老板女婿、博士学位）说：不理他的胡言乱语，工作我去作。事情就这样过去了，但日后在态度上就明显生硬了。
今年有N×10台非标设备，其中有2N×10台箱体，是304不锈钢，总价值高。我正在设计过程中，一天突然叫我把管箱方案给他看。
他说：板厚取大了，我问了在设计院的朋友（借口），这块板取16mm厚，那块取6mm厚，那管取4mm等等就够了。
我不同意。
他说：按我说的去画，出图时我签字。
我说：到时有100多张图纸，张张签字好麻烦（按行规老板即使签字也只负责总体方案，对细节或计算可以不负责）。
我又说：你现在把刚才说的事写在设计输入表格中就行了，还简单省事。
他就在我的方案图上画了6个圈圈，作了相应的板厚修改，写上此6处出了问题我（老板）负全责，并落下它的大名和日期。
本来我们的设备在机械行业就属高利润，为了不该节约的20多万元，挺而走险，这就是民企的真面目。
还有一处本来该用25×2无缝管（数量大），怕我不同意，叫同事背着我出图用25×1有缝管并指使采购员购买，这同事真叫阴险，图纸的名称和图号随随便便写一个，采购员购买后我才知道些事。
没得法，总不能又顶着不用或背黑锅，想来想去，把这张图纸给老板，请他注明用在哪个项目的设备上，老板极不情愿、阴沉着脸签字了，老板这段时间见到我形同路人，一些重大技术问题也不找我商谈了。
事情好象是不负责任了，但是，还是担心、怕出事，出了事认了真，水都毒死人。
那那么多问题，能凑合用、能买出去就行，剩下的是售后问题。哈哈
你们就没有监管系统，没有设备的工艺试验、抗疲劳试验，这么说你们的管理是相当混乱的，其实造设备需要一个团队合作精神，出事情了要有责任追查体系，避免下次重犯
私企很多事这样的
果然验证了我的猜想，不是凭经验，是根本不会算
没遇到过~~~~~~~~
本帖最后由 hitzek77 于 2013-5-18 09:19 编辑
好像一出问题就习惯找设计。其实看你说的那些问题，管理为主，做设计的我经历过的看见的工程师基本都是谨慎的，怕出问题。反倒是生产环节，不管不顾。
以前某一私企干过，压力容器，虽然压力不高，304的料，才4MPA，还有其他要求，因为老板要求省材料，我当时反复核算是8个厚的罐体，我认为已经取的是不能再小的料厚了，结果到下面，人家没有告诉我就改了，当然告诉老板了，老板自然同意的，我下车间看到的6个厚，我和生产说出了问题我可是不负责。6个厚，现在的板材都是下差，实际才5个多啊，我可是胆子小，虽然生产把各种加强上了不少，我可是觉得不安全。最后也交货了。不知道使用情况如何，已经走出来很久了。