小车不倒 发表于 2013-4-28 09:16:14

有点道理，但也有点泛泛而谈的感觉

普拉塞2012 发表于 2013-4-28 13:13:03

楼主：还有一点对于考虑就业的朋友来说十分重要和关键，就是：
       大中型国有企业（包括央企下属一级单位、省属国企、部分很不错的市属国企）社会招聘和应届生招聘是不一样的；大部分“体制内”应聘人员都是院校毕业的应届生，而社会招聘的基本上进不了“内编”属于外聘制的，特别是在一些好单位里（除非你是“引进人才”）社会招聘的话，很多诸如：分房、车贴、通信补贴不一定给你的，你的档案都是外挂在人力资源市场的。当然随着社会的不断发展，这一现象在部分企业里也开始有所改观。但终归一句话：好单位的社会招聘是很难进的，是不一样的。

surfacer 发表于 2013-4-28 13:38:18

这就是大而无当，说的都没错，毫无实用性可行性
都说西方人讲人性，偏偏就有个法国老板将人当驴用，多用它几张打印纸就像杀了它老母一样
都说台湾老板吝啬，偏偏就有一个台湾老板经常请员工桑拿
其实不同企业类型的差别还不如不同行业的差别大
这种文章网上一搜一大堆，你要写软件为主的民企与硬件为主的民企之间的差别，就不那么好写了，能写出来的人估计不多

武岩 发表于 2013-4-28 19:27:55

扫街 发表于 2013-4-27 19:43 static/image/common/back.gif
我怎么在十年就看过类似的文章。不过楼主有些地方模糊了，比如国企正式工与正式员工的区别，民企有股份的老 ...

这么说，十年来几乎没什么变化？

武岩 发表于 2013-4-28 19:30:03

surfacer 发表于 2013-4-28 13:38 static/image/common/back.gif
这就是大而无当，说的都没错，毫无实用性可行性
都说西方人讲人性，偏偏就有个法国老板将人当驴用，多用它 ...

确实如此，网上看到过很多这样的文章，都不详细！

631666375 发表于 2013-4-29 20:45:54

好奇D旁观者 发表于 2013-4-27 22:09 static/image/common/back.gif
首先说说企业文化和规章制度。企业文化的核心在于抱着一种怎样的经营理念为用户提供怎样的产品和服务或者 ...

感谢楼主的回复，不过觉得要经验出良好的企业文化的确蛮有难度，管理者的想法是好的 可是落实下去比较困难，大部分打工者的心态只是完成自己的任务，如何将企业的发展和他们联系起来，人才留住也难，聪明者留不住，普通者难以起到大用，聪明者工资提高，大多普通者心态又不平衡，不过还是很赞同楼主说的，经验理念要把握好，提高产品的服务和质量才能使民企长久。

兮若流年 发表于 2013-5-5 20:39:16

受教了。不过进外企，需要的机械人才一般得具有哪些知识？会用外语沟通是必须的吧？然后是软件，学历？

奋进的小青年 发表于 2013-5-6 11:09:57

喜欢看各位高手的观点，犀利入微

fmdd 发表于 2013-5-14 19:34:36

surfacer 发表于 2013-4-28 13:38 static/image/common/back.gif
这就是大而无当，说的都没错，毫无实用性可行性
都说西方人讲人性，偏偏就有个法国老板将人当驴用，多用它 ...

你这种小概率事件就没有讨论的必要了

东营小孙2013 发表于 2013-5-14 21:35:55

鞭辟入里
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