注重实业创造价值——理查德•金德和他的管道王国
他在安然鼎盛时期激流勇退，却又在无人看好的管道领域悄然崛起，理查德•金德这位传奇人物，还将在能源领域铸就怎样的辉煌？尽管理查德•金德(Richard Kinder)的管道公司金德摩根(Kinder Morgan)还没有进入世界500强，但他已经是休斯顿最富有的人了。在2011福布斯全球富豪榜中，他以74亿美元的净资产位列128位。显然，现年66岁的金德还没有停下来的打算。当“油气银行家”修•麦克吉把115亿美元的贷款合同递给他的时候，劝他，“你的管道公司已经够大了。”金德笑着摇摇头，“不，做到普京德尔俄罗斯天然气公司那样才算大。”俄罗斯天然气公司在2011年《财富》500强中排名第35位。做世界500强的CEO一直是金德的愿望。1996年，他离开安然公司时就对他的旧同事抱怨：“如果你不是领头羊，那么你看到的风景永远也不会改变。”
现在，他的愿望快要实现了。10月份，金德摩根宣布以207亿美元并购埃尔帕索(EL Paso)。并购完成后，金德摩根将成为全球最大的管道公司，其拥有的8万英里的管道长度，足足可以绕地球3圈。
青年时的金德就读于密苏里大学，并在那里结识了莱和摩根。后来，金德继续到法学院就读，并在越战时间成为一名陆军上尉。返回故乡的金德在一家公司从事法律工作，并开始投资于房地产。他当时投资的房产包括了一些公寓楼房、一间酒吧、还有一家汽车旅馆。金德说，“我当时的大部分投资都是成功的”，直到银行要求他兑现之前用汽车旅馆担保的一张期票时，“我发现自己负债了”。1980年，金德和他的第一任妻子申请破产保护，他们申报了214万美元的债务和13.075万美元的资产。最窘迫的时候，他们口袋里只有100 美元。
还是好友摩根，他告诉金德，佛罗里达煤气公司有一个律师的职位空缺。1984年，休斯顿天然气公司收购了佛罗里达煤气，时任CEO正是莱。1985年，休斯顿天然气与 InterNorth合并成安然公司。金德在公司中提升得很快，1988年，他被提名为安然董事会副董事长，1990 年，他当上了总裁和COO，但他终究没有当上安然CEO。
1996年，大学好友、安然公司合作创始人兼CEO肯尼斯•莱(Kenneth Lee)食言，搁置了让他接任CEO的计划，时年51岁的金德怀着“自己可能永远当不上《财富》世界500强的CEO”的挫败感，在感恩节的前一天向安然董事会提交了辞呈。
辞职后的金德与自己另一位大学好友比尔•摩根(Bill Morgan)一起创办了金德摩根管道公司。第二次创业的时候，金德已经52岁了。时光荏苒，15年后的今天，虽然金德摩根依然排在世界500强之外，但是金德却以74亿美元的财富成为了休斯顿最富有的人。而安然公司却早已在10年之前轰然倒塌，莱也在耻辱和重压下于2006年辞世。
具有讽刺意味的是，金德摩根的创立却是从收购安然出售的旧管道业务开始的。1997年，摩根找到了赋闲在家的金德，告诉他自己打算竞买安然正在出售的业务：两条气体输送管道，一家伊利诺伊州的煤炭运输中转站。最终，他们用4000万美元买下了这些业务，并于当年2月份成立了金德摩根公司。金德一直不喜欢安然的“轻资产”运营方式——将重心过多地放在商品期货市场的交易上，而不是实物商品上。当时，不论是安然、埃尔帕索还是Williams、Dynegy，都不看好增长缓慢的油气管道输送业务和储存业务，而偏向于能急速增加短期收益的能源交易。金德却在悄悄追寻着这些遭人鄙弃的资产。
1998年，金德带领公司进行了成立后的第一次大规模收购，以14亿美元的价格收购了Santa Fe Pipeline。1999年，金德又以蛇吞象的形式，带领公司收购了当时美国最大的天然气管道输送和储存运营商之一KN Energy，当时KN Energy的规模是金德摩根的三倍。此后，金德摩根开始大量收购安然、Dynegy、壳牌、康菲石油、BP等公司抛弃的管道及存储性资产。并于2005年，开始大举进军加拿大油砂业务。金德摩根的快速膨胀还是始于2011年2月的第二次IPO。本次IPO，金德摩根共售出了9550万股股票，每股销售价格为30美元，使得该公司的估值超过了210亿美元，成为1998年以来规模最大的能源类IPO。但是，在本轮IPO中，金德本人没有出售自己的股权，现在金德持有公司30.6%的股份。
此次金德并购埃尔帕索，包括埃尔帕索公司的债务，这笔交易的费用最终将高达380亿美元。这是有史以来由能源管道运营商提起的最大并购案，也是一年多来能源行业规模最大的并购案。分析师认为，“这是一次明智的并购，消除了潜在竞争对手。”
《哈佛商业评论》曾把金德评为全球最棒的100位CEO之一。但在金德摩根的员工看来，他应该是最抠门的CEO。
大型公司无不希望用高津贴、高福利吸引优秀的员工，金德对此却不认同。金德摩根的管理层们甚至没有特殊退休金或者福利红包，而且他们的基本工资都不超过20万美元。在位于休斯顿能源走廊的公司总部里，一间会议室里唯一的装饰也只是一张金德摩根的能源管道分布图。
金德常常穿着短袖运动衫出现在他办公大楼的大厅，或者像他的员工一样在地下车库里忙着泊车，总之他看起来和印象里总是西装革履的石油大亨没有丝毫的相似之处。而与动辄拥有组装汽车、游艇、喷气式飞机的亿万富豪相比，金德本人的生活看起来甚至有点无趣。他总是在10点晚间新闻开始前就会上床睡觉，在早上6点前赶到办公室，每天保证睡足7个半小时。有空闲的时候会开着最爱保时捷敞篷车去一家叫做Da Marco’s的餐厅吃饭。他没有iphone,也不用ipod，一直用着多年前的黑莓手机。
公司成立之后，金德大力消减成本、努力提高管道的利用率。1999年公司进驻KN时，他就卖掉了公司的三架喷气式飞机，裁掉了大部分公关人员，还取消了公司为经理人购买的价值180万美元的丹佛百事中心运动场套票。金德承认，“当时我们就是守财奴，但是，我们希望人们能接受这种理念：经济、经济、再经济。”
在金德摩根创立之初，金德便为自己定下了只拿1美元年薪的规定。“没有奖金，没有其他的期权。我在公司中有着重大的利益，我的收益全部来自公司的表现，如果分红率提高，这对我有好处。我们的利益被尽最大可能与股东的利益联系起来了。”在由创始人兼CEO经营的《财富》美国 500 强公司中，金德摩根的十年平均年度股票回报率高达31.6%，名列第二位。
金德不希望外界把金德摩根和安然作对比。在他看来，金德摩根和安然是完全不同的两个公司。“金德摩根是一家实实在在的能源公司，而安然不过是披着能源外衣的贸易公司。”但是，2001年，安然的坍塌还是冲击到了金德摩根。那一年，金德摩根的股价下跌22%。无论如何，1996年竞争安然CEO失利对于金德来说是一件幸运的事。
金德被看作是休斯顿能源界最明智的人。他在安然开始走向辉煌的时期离开了安然，却因此得到了大量的股票补偿，不但偿还了那几百万的债务，还创立了金德摩根。虽然，金德极力想摆脱安然前总裁的身份，但在实际中他又以安然为戒，确保公司财务透明，并遵循证券交易委员会的规则和法规。
与具有“布什的老伙计”称号的莱相比，金德低调得多。他说“与接受采访相比，我宁愿去看牙医。”金德夫妇一直热衷于公益事业，成立了金德基金，并在2010年加入了盖茨和巴菲特倡议的“日落条款”，承诺将捐出大部分财产给慈善机构。“他们两个都是休斯顿最仁慈的人，对于公益事业非常上心，”美国著名自由撰稿人谢尔比•霍奇这样评价，“他们把每一分钱都用的很仔细。
好文，受教。
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