打工 发表于 2013-8-19 13:44 static/image/common/back.gif
现在就是这样的，但别的领导发现问题时还得唉批，尼玛我矣批时谁也不帮着说一句，这些不主要，主要的是久 ...
本人觉得你缺点霸道气，要有与领导对屌的能力，自信点，硬气点。呵呵
感同身受
月独殇 发表于 2013-9-2 10:57 static/image/common/back.gif
感同身受
:handshake
我做质量工作已有11年了。你提到的情况我都知道，也都经历过。争吵不断。
而我的做法是会去想更好的检验办法，不只是检验员的，还有员工自检，做一些防呆的措施，员工很方便就能做到的。有时候你想出很好的办法来，可是他们还是不来执行，因为这样会让他们觉得你比他们厉害，这时候人的逆反心理就来了，我就是不执行，怎么的？我一般采取的措施是诱导他们，会让他们觉得这样的好办法是他们自己想出来的，这样就会达到你想要的效果，虽然这样你会觉得没有了功劳，但是如果你把公司的利益放在首位，我觉得还是能接受这样的情况，而且聪明的人会知道这是你的功劳。到时候他就会来支持你的。
还有就是在公司进行合理化建议，让员工自己提出更好的办法来，其实员工确实有一些很好的方法。当采用员工的建议后，在整个公司是大力宣传，这样员工就会很有成就感，做起事来会完全不一样的。
有时候从上往下的一些制度，还不如上面只是制定一个框架，但是里面的血肉由基层的人来补充，这样会更利用这些制度的执行。
解决冲突在公司里相当的重要，但是到底采用什么样的办法，那就有很大的学问了。比如是你赢，他输；还是双方协调，找到最佳方案；还是你退一步，他退一步；或者你输，他赢；最差的就是大家视而不见，采用逃避的方法。
想要改变质量，就得改变人，想要改变人，就得改变思想，想要改变别人的思想，就用自己的思想去影响他。我从业质量管理5年以来。都是不断争取和妥协中度过的。想要质量达到你所满意的程度，是需要慢慢来的。因为你需要改变很多人。通过制度，通过交流，通过你的影响力。同一个问题，我们不能一天解决，我就用一个月去影响对该质量问题有关的人。也就是这样，合格率不断上升。制度不断完善。曾经为了质量体系的内审。我就做过总经理的工作半个月。不短交流。哪怕总经理一时之间忽悠你。没关系。我们明天接着找总经理。只因为我们有着质量就是生命的大旗。总经理把我忽悠去了董事长。我更高兴。因为我终于客户跳个总经理，直接面对董事长了。然后继续做董事长的工作。OK。成功。那么下个问题，又是需要找什么主任，什么工长。那就继续。我们可以碎碎念，不断烦别人。我们可以一回生，二回熟，三回就可以做通一个人的工作。于是问题得到了解决，或者预防。于是继续做别人的工作。通过罚款，通过制度，通过交流。年终做报告，我们就可以理直气壮的说“我们今年取得了那些成绩，是怎么得来的？。。。。董事长发年终奖金。我拿的理直气壮。 希望我的这些话，能给楼主一些启示吧。
pain 发表于 2013-4-10 17:27 static/image/common/back.gif
我在北京一个和你的企业差不多的情况呆过，这问题很明显，一切问题出在老板身上，什么样的老板，带什么样的 ...
说得太对了
嘿嘿，同感
好像说起这个质检部门，大家的感受都差不多呀，我也是搞质检的，和楼主时候的差不多，现在的企业也是在转型期间，各种千奇百怪的事情日复一日的发生着。
企业想要做大，质量必须要把关，如果连质量都没有做好，出那么多货有什么用？短期或许能够图一时利益，中长期企业一定会为此买单的
尽自己的最大努力去做，只要对得起自己拿的每一分钱，就OK了