1、那天王打电话叫我到小崔那里拿一支记号笔，用完之后我也忘了拿回来，今天小崔来要了，我问王要，王说用的没水了，不用给了，我认为不能这样。 于是我自己去商店去买，没买到还去小崔办公室赔礼道歉，好像这都是我的责任似的。但这也不都是我的责任，我现在应该学会推脱责任了，我就应该让王学全自己跟她去说，或者有预谋的跟来要笔的小崔说让王找你去，然后对王说小崔管你要笔。。也不知道我这样想对不对，也许我那天就该想着让王学全把笔还回去 。
2、上午去找经理合同审批，结果看到经理打电话给师傅骂了一顿，第一份合同说这个供应商的产品总出问题，怎么还和他们签合同啊？师傅说这是以前买的，这是补合同。经理说那这四十多万的合同也得跟他再交涉呀，出了这么多问题也没让他赔偿，合同款不能全都给他（把手机拿到面前，冲着话筒喊）。第二份合同是合同模板太简单，签约地点不在我们这边，经理训师傅说这么低级的问题都能犯，不用说总裁不同意就是法务那里都过不了，于是这就有了一上午的跑路。到法务那里弄了半天结果到张总那里就一句话“不行”“可是跟厂家谈了很久了，他们就是不同意呀！”“那就不签”，好吧，师傅转身就出了张总办公室。出来还跟我一顿抱怨“没法干了，等我找到工作了，就辞职，回去干热处理也挺好。”（哎，最近，集团采购中心改革，说是要把采购下放，弄得人心惶惶，都说不想干了，有的还确定要调到别的部门，你说我一个办公室的同事说辞职的，说调走的，你让我个实习的情何以堪啊！？）
3、师傅还跟我抱怨。有什么好抱怨的，连公司的底线都不知道，经理知道这条肯定不行，你怎么不知道？还说自己很尽责了，前前后后的跑了一上午。是你办事不利呀，别人不松口怎不说你谈判能力不够呀？事后跟供应商说合同不签了的时候，供应商不是也打电话回来再协商了吗？这不是说明还有的谈吗？你还告诉供应商千万不能松口，你现在要是变了，你让我跟领导怎么说？他不会怀疑我的办事能力，怀疑我有事儿！！哎，看的我蛋疼。
4、 今天张让我去接货，给了我技术的电话，让我要图纸给质检，这是什么事呀！每次来货了都要采购从技术那里要了图纸给质检后才能进行吗？如果技术不在呢？货物还卸不卸？其实技术早就给过张图纸的，也给过生产部图纸，并且让生产部转交给质检一份，这是对的，质检那里本来就应该有图纸的，可是没有。这一次，质检没有图纸，张也没有给我图纸，生产也没有给质检图纸，就让我去卸货了，于是就耽误了至少20分钟，时间就这么溜走了，效率就这么下降了。这是什么原因，就是工作不流程化，管理太混乱。
5、晚上师傅加班，这又让我无语了，老婆孩子都有了，天天加班，每晚九点才回家，老婆都不愿意了，孩子都不让抱了。可关键加班在办公室也不干活呀，出去打球打到七点多，回来让我给做了一份审批表，做了一份比价表，自己在那里跟供应商聊了会qq,我做完工作后，他和张去隔壁会议室又聊天去了，我去，就我干的这点破活也值得加个班呀？你提高下效率下班前做完不就能回家了？在这里靠着有什么意思呀？
6、说道跟张去隔壁聊天了我又生气，有必要避着我吗？公司最近变动很大我知道，可拿我不当自己人，还每天指使我干那么多活？那天张说漏了嘴，我毕业后可能不到实习的地方工作，哼，你以为我猜不到真正的状况吗？搞这些东西有什么意思，好像自己多聪明一样。
我今天写的都是抱怨呀，可没办法，心情超烂，我必须要抱怨下了，不然我还能跟谁说？不管怎么样，我有我的职业规划，以不变应万变，此处不留爷自有留爷处，我没什么可担心的。
1、今天居然一天没记笔记，只好晚上回忆了。发现事情一多了之后，记忆就会出问题呀，上午发生了什么事情？哦，无非是各种跑腿，也没有什么可记下来的。
2、下午比较有意思，去工行办工资卡的时候业务员居然很肯定的说我的身份证不是本人，差点就没办成，难道四年的时间，我的相貌变化这么大吗？
3、 从银行回来之后，在办公室的时候，孙总进来了，宣布了我们公司的采购人员配置，这也就宣布了，我基本无法在我实习的岗位定岗。我……
4、晚上我师父请客大家吃饭，因为他要被调走了，哎，我也没什么说的，越来越迷茫了。
还是采购好
昨天没记笔记，为什么呢？前天说了，师傅请我们吃饭。结果喝了两瓶凉啤酒，肠胃感冒了，难受了一天，晚上还加班，回来直接睡觉了。今天补上吧。
2013-4-11
昨天应该主要是想向领导汇报的事情（健哥提醒的我，谢谢他），这也实习小二十天了，应该把自己在岗位上的收获和困惑向领导汇报下。我是想拿一个书面的东西交给领导，所以整理了下自己观察的采购流程，这不整理不知道，已整理还真发现有许多细节是自己在工作的时候没注意的，不清楚的。庆幸的是晚上加班的时候师傅很仗义的主动和我交流，问我有什么问题，我就把流程中的一些疑惑问了出来，哈哈，不错哒，解开了自己的一些疑惑和误解。谢谢师傅。这是工作流程，我想用思维导图的形式展示出来，在领导面前也显摆下。再一个是把这几天日记中的收获整理出来，交给领导。也把自己的一些问题，和疑虑向领导说明，希望的到解答。
说到疑虑，那就是昨天采购中心下文了，是关于分权的问题。现在分公司的合同无论大小都要拿到总部找副总和总裁签字，非常麻烦，所以采购部有一个专门跑合同的。如今采购中心要分权，把金额小一些的合同审批分到事业部和子公司，其实我感觉无所谓的，甚至是好事，但前辈们都是人心惶惶啊。事实证明，前辈们的担心是有必要的，这和今天采购中心下的文件有关。
2013-4-12
接着11号的说，今天下午集团下文关于采购中心的改革细则，采购中心和供应链合并，下设供应链，招标办，价格管理，集中采购（大致的名称吧，就看了一遍），分公司的采购人员的人事关系全部转到分子公司，绩效考核分公司和采购中心各占50%，薪资等由分公司和采购中心协商决定。哎，我自己理解这不是什么好消息，分子公司的领导真的懂采购吗？是会给采购提供方便还是制造麻烦还真难说，我表示更加的困惑和纠结了。也许是这方面的原因，我真的不想再在办公室耗到九点了，所以破天荒的没加班，五点就坐班车会宿舍了（五点回去的感觉还真的很陌生，差点没赶上班车）。
前天说了，我基本无法在实习的岗位定岗了，因为这个分公司的采购人员数量配置已经定了，切都有人选了，我的师傅要被调到老公司，现在这个新公司的采购计划他已经不接了，所以我也没什么帮他的（这也是我要向领导请示的，下面我的实习是跟着谁，怎么干？），嗯，今天忘带手机了，没有随时记录，嗯，印象中就是感冒的难受加没事干的无聊。
发现怎么日记的内容越来越压抑呢？现在的我好像也不是刚来时每天把微笑挂在嘴上的我了，取而代之的是苦大仇深的表情，老气横秋的言语。这是什么原因呢？一方面可能是办公室传达给我的，因为我感觉这个团队多的是抱怨，责备；少的是乐观，积极。因为我在办公室听到的最多的是，“事情太多了”“受不了了”“这下没法干了”，办公室六个人至少有四个我听到他们说过“没法干了”这句话，剩下的两个还有一个确定要调到别的岗位的。我真的不敢想象，在这样的团队，我会发展成什么样子。另一方面也许就是我自己的，是不是性格中就有消极的一面呢？是不是因为我的消极听到的才是负面的言语呢？哎，总之，这是让我蛋疼和纠结的……
2013-4-13
今天的天气一下窜到29度，可笑我昨天还穿着羽绒服，不过就在这样夏季的气温，我一上午都在外面跑，伴着我的是头上的骄阳和空气中弥漫的尘土。
上午例行公事的报检入库，不过由于库房这两天要搬家，搬到新厂房，一切和库房相关的工作都显得很不通畅，这不上午几辆底盘车报检入库，随带的工具也要质检，清点数量，最后放到库房。在清点时，按理是质检，采购，库房共同在场，可是库房既不清点，也不签字，只留我和质检在场，更无理的是连入库也是我找叉车运的，库房一点都没管，我知道你们忙，我帮些忙也是愿意的。可库房的态度却表现的像和他们一点关系都没有一样，一声感谢也没有。也许是他们搬家的工作也很繁琐，哎，相互体谅吧。
下午没什么事情，把采购流程打印了出来。本打算五点开会的时候，顺便找领导汇报工作，把“成果”交给他，可显然领导今天没心情，因为这个会某种意义上来说，有点像“散伙会”。我们采购中心要下分到事业部，和分子公司了，目的是提高效率，可同样也分了采购总裁的权。总裁一直是持反对意见的，不过最近还是同意了董事会的主张，我不知道这改革对我会有什么影响，但我还是坚持要干采购的。只不过，就职业规划来讲，我真的有一件事拿不定主意，那就是直接就干采购呢，还是先做几年技术？我真的该马上分析分析这个问题。
看了半天也不知道你采购什么……
感觉每天可记录的越来越少了，因为师傅要走了，也不接单子了，所以我的工作也轻松多了。今天发现，我这四十天的实习将见证采购中心的风云变化呀，刚到办公室就有五个同事搬了家，换了办公室。之后又会有五个同事交接工作，其中就有我的师傅。而且我还将见证公司采购经理的交接。剩的最稳定的一个就在前两天结婚了。采购中心大改革，大人事变动，让我的岗位又不可预测l了。
2013-4-16
本来是去总部跟领导汇报工作的，没想到被调了岗位实习。
下午就换岗，交的流程图被领导表扬了，再接再厉。
心情不错。
2013-4-17
1、早上帮经理倒了垃圾桶，只是举手之劳，但经理还是谢了我，和之前的公司就是不一样呀。
2、早上坐去总部的班车，感觉和去分公司的班车就是不一样。车上人的面貌就不一样，形象更端庄。
3、早上跟着z哥去特车那边跑了一趟，对置业公司有了些了解。也对集团的组织结构产生些看法。
4、下午跟着两位同事去了趟分公司，对总部这边的采购流程有了些认识，和分公司还是有区别的。
5、感觉一天还是很轻松的，看了些培训资料，自己查了些东西。
2013-4-18
早上做我的老本行，付款申请。这边的付款申请也可以手改的！？供应商开发票可以开错的，比如发票章盖错了。，自己要是发现不了，被财务发现了岂不麻烦。！这边可以让分公司行政的帮忙发票签收的呀！？还帮着跑付款申请？今天让刘会把固定资产送到后楼是你应变处理问题的能力不行。今天发现有好多东西和分公司不一样的呀，也存在很多疑问，明天要解决。