饭都是一口一口吃的。 其实初期合作体制真的不重要，大方向不要错就是了，不能想着第一步就是完美的。
就像学校的班级，学生们都是天南海北抽签攒起来的，但先有了这群人，才有了班级，然后在系或者学校的活动中才有了对外呈现出的一个团队。这样的活动参加多了，自然就会形成自己的风格和最适合的运作机制。
先搭班子再唱戏，老大，时不我待。 本帖最后由 treasure 于 2013-2-23 18:15 编辑
老鹰 发表于 2013-2-17 11:07 static/image/common/back.gif
干什么业务的问题虽然开始也要充分考虑，但似乎还不是最底层的问题。首先是一个合作架构问题。
老鹰可以参考猪八戒网模式，组成经营智慧和资源的平台。其实以前是有周末工程师这种说法的，很多小企业养不起工程师就是通过请人周末工作实现互利。网络不是隔离这种模式，而是更有利于这种模式。有时我有些想法想通过画图实现，但是单打独斗很没意思，想找个人柴图都不好找。但是与此同时很多人苦于兼职不好找，不可靠而无聊。老鹰要是把这个平台打起来肯定功德无量。
通过通过服务平台而不是直接服务即能发挥网络大量社友优势，又可以实现企业广告信息投放收费，运营成本也比直接参与项目运作低很多。 建议可以参考QQ游戏，建一些房子给有项目智力资源需求的人申请。社员可以进入应聘、工作、申请退出等；交易方式也可借用游戏币方式充值于兑换。论坛只要进行规则制定和管理即可。 说句不太和谐的话哈，再过三年，五年，或者十年，这种讨论还是会继续下去。
为什么？是大家没能力吗？不是。是大家不努力吗？不是。那是什么呢？……
有人说，你一说到这个问题，就无解了。
说到这儿，大家就好像只能叹气了吧？然后就开始想各种绕道走的办法了吧？
同时安慰自己说时事跟技术无关吧？最后发现还是紧相连的吧？ 老鹰 发表于 2013-2-17 10:08 static/image/common/back.gif
感谢楼主建言！
社区的运作肯定要包含很多商业化的运作，但也会包含公益性运作。这两者其实没有矛盾，是 ...
一直都很希望社区能够利用社区的有效资源进行必要的商业化运作。这样的运作的目的主要是为社会做一些有益的事情，与获取利润不矛盾！
我觉得初期的投资主要是一些启动资金，进行适当的市场推广工作。这方面老鹰兄是高手了。呵呵！应该问题不大不大！
具体的运作方法及团队结构建议老鹰兄初步拟定一些提纲，分发给各位大侠及有意参入运作计划的各位社友。将各位的想法汇集在这次即将举行的社区年会上作为讨论的主题。这样集思广益又能够进行有效的面对面讨论，不至于陷入空谈！
至于未来团队的运作，本人觉得应该按照现代管理模式做好一些。所有权与管理权应当适当分离。否则，老板太多，将后患无穷！至于股东的权益保障应当按照公司法的操作规范执行，应该没有大碍！
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