由社区商业化想起的
不知道用商业化来描述社区的发展方向是否正确，不过鉴于闲扯，暂时允许我这么定义吧。机械社区几乎集中的都是玩机械的工程师。也就是说，这个社区能提供的是解决方案。但是在企业中我们社区的这些工程师绝大部分是没有决策权的。所以当企业需要解决方案的时候，一般都是请一些咨询公司来操作。这个时候，社区和企业之间的信息是不对等的。因此，在这种情况下，这个社区的功能趋向于学习和交流，缺失了一个很重要的实践环节。而目前的大环境逼迫着我们的机械行业迫切的需要做出改变以适应越来越严酷的生存环境。怎样改变？我之前也聊过，生产型企业改变还是得从基本的现场开始。而我们工程师的主战场就是现场。所以只要把社区和企业之间架起一座桥梁，那么社区的商业化之路也就顺理成章的形成了。
这个桥梁怎么构架，我认为，首先要站在企业（也就是客户）的立场上看待问题，要了解他们需要什么。然后针对客户的需求，我们把社区的功能重新划分（也可以在一个新的板块操作，可能这个更现实些）。我个人愚见，最需要无非就是怎样控制Q（质量）C（成本）D（交货期）。鉴于社区藏龙卧虎，绝对有高人能做好。
然后，就是如何推广，或者说如何推广给有效客户。我们可以借鉴下咨询公司的模式。然后通过专业平台推广给中小企业的决策层。这块不甚熟悉，不知是否可以找策划公司推广公司什么的操作。
其实，最重要的还是我们知道客户需要什么样的服务，也知道我们能提供什么样的服务，至于怎么“勾搭”上客户，那已经不是最重要的了吧。如果你是老板，有一天有人告诉你，能帮你节约成本15%，傻子才不干呢是吧？
以上，仅是个人的一点浅见。抛砖引玉，本着为社区发展出谋划策的宗旨，希望各位大侠多多参与。
PS：因为种种因素，在这里的企业仅指广大的中小型企业。大企业咱没玩过，也许人家过得很滋润呢。
经济时代的组织走向商业化是必由之路，机械社区能智造辉煌的明天也离不开商业化运作；赞成楼主观点，用好社区的丰富资源，为社区发展乃至中国制造努力做一点贡献。 感谢楼主建言！
社区的运作肯定要包含很多商业化的运作，但也会包含公益性运作。这两者其实没有矛盾，是互相促进的。公益性有利于拓展社区影响力，商业性有利于赚钱，没有利润是无法长久的。利润是通过为别人提供实实在在的服务和价值获得的，是于己于人都有利的事情。中国人不必害怕言利，关键是互利共赢，而不是害人牟利。
社区扩展运作的要害还是合作体制和资金问题，采用什么方法和体制来凝聚核心团队，是以投资为纽带来组建，还是股东和运作团队分开。初步考虑，首先还是要解决投资体制问题。无论走什么路，还是需要一定的运作资金。
大家有什么好的具体想法，请多多指教。 问题不必想多复杂，也不必忒多的什么规划，
初期，你很弱小，没有什么可以挑剔的，人家给什么都接，都干，给人家干好了，就这么一个简单的道理，
假如挑剔了，这个不干，那个不干，就总也不会有合适干的，
设计院就有这些项目，也许人家嫌小的，也许人家嫌复杂的，都接过来，就有干不完的工作，
进出口公司，要做各种数据分析，比如铸件怎么玩等等，人家那里也许没有什么专业人员，你接过来，给人家写报告，都规规矩矩的，以后人家总用你，
任何工作，都是一步一步走过了，不能抄近道，老老实实，就成功了，凡是不成功的，都是希望在路上投机取巧， 2266998 发表于 2013-2-17 10:12 static/image/common/back.gif
问题不必想多复杂，也不必忒多的什么规划，
初期，你很弱小，没有什么可以挑剔的，人家给什么都接，都干 ...
干什么业务的问题虽然开始也要充分考虑，但似乎还不是最底层的问题。首先是一个合作架构问题。
老鹰 发表于 2013-2-17 11:07 static/image/common/back.gif
干什么业务的问题虽然开始也要充分考虑，但似乎还不是最底层的问题。首先是一个合作架构问题。
人在发展初期，都是没有自己选择的，无论是谁，也许英国例外，
中国70年代很高傲的，开放初期，谈及缝鞋，反对的人特别多，不屑，但事实是有鞋可缝就是幸事
柳传志倒腾旱冰鞋，做各种买卖，直到今天，都没能摆脱贸易的桎梏，联想依然没有任何技术，
看华为也如此，啥能仿制就干，山寨了世界几乎能山寨的东西，到今天都没有走人技术的轨道，依然在原来的道上跑，
一个东西，一定要先做起来，否则怎么会有业绩，人家怎么与你打交道？阿里爸爸就是这么混起来的，
一定要人家知道你会玩什么？你能替人家做什么？人家怎么就放心把事情交给你做？
走不出这个圈子，就总在原地打转，
举个例子，社区有不少画图的，组织起来，给大机构画图，先赚小钱，社区留提成，过几年就有积蓄了，
不是有不少有经验的吗，组织起来，给人家咨询，人家一个问题，15分钟解决掉，就一定有人付钱，
给进出口公司，咨询铸件，锻件，焊接件，人家看到你水平了，常年就用你
走出去，先赚钱，有业绩，就有号召力，再观察方向，
本帖最后由 沙滩的足迹 于 2013-2-17 11:41 编辑
目前社区的运作，我看到了很多问题。社区跟联合国的处境比较相似，成了名副其实的辩论俱乐部。
俗语有：谋事在人，成事在天。我个人觉得商不商业化、赚不赚钱、怎么赚钱都不是现在要考虑的问题。种子都还没有播下去，就考虑收获，属于本末倒置。
刘邦过了40岁还是当的亭长，50岁成就帝王之业。请问，这么厉害的一个人，为什么不早点开始干活呢，他30岁的时候干嘛去了呢。因时候未到。于社区也是如此
。
天时，地利，人和。社区已经有了后面两样。
天时是方向性的问题。我个人感觉目前的社区定位模糊。
涉入实体化运作，优势是有社区的互联网平台支撑，信息灵通，人脉广泛。但劣势也非常明显，跨地区的动作，人员利益关系的协调，交易双方相互制约机制，一句话，全靠人品和信仰。
互联网广告。这是一个内容为王的时代，社区的内容，我看了年会的视频，连个专业的摄影都没有，何谈宣传，这么好的内容，浪费了。投入力度与点击率，及可能的广告效应规模的关系，你懂的.
商业化没什么不好，中国最大的问题是没有诚信 支持商业化，别的路也走不通。但是难度不小，国内所有类似的论坛差不多就是交流技术分享信息而已似乎再不能有质的提升，老鹰做成了可就居功至伟{:soso_e144:} 俺就觉得，你干脆把论坛卖给久久发算了，你持股分红，久久发呕心沥血维护，
你钱也赚了，看着自己的孩子壮大，久久发又能更好的做贡献，不是很好？
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