机械研发人员的考核制度

gabrielqiu 发表于 2013-1-25 21:05:22

大家都来讨论一下怎么样考核机械设计研发工程师的绩效！我们公司是年终时有张表，分别是自评和部门经理评分，依靠这个和大家平时的表现来发年终奖！平时工资是按个人能力定，但差别不大！所以不断有工程师提出离职然后加点工资，造成恶性循环！

eddyzhang 发表于 2013-1-25 21:12:38

首先，公司应当先对员工能力评级，根据这个评级去定工资。
其次，公司的考评应根据完成任务的程度来考评。
再次，每年的工资调整都应该结合以上两项来决定工资调整幅度。
这样结合下来不论工资和年终奖都会拉开差距。让有能力的留下，让后来者努力。

hc2003 发表于 2013-1-26 09:16:37

年终奖金评定不一定是那么公平的，跟领导搞好关系很重要；至少别弄僵了

老电工 发表于 2013-1-26 09:47:55

呵呵，这就是典型的外行领导内行的苦恼。呵呵。别指望出张卷子就知道一个人能力如何。唯一的办法，就是让内行来领导，比如项目经理制度。但是又怕你舍不得手里这点权。

bob_fang 发表于 2013-1-26 11:16:10

我公司是全体管理人员互相打分，要是谁和谁有仇，那么分数相当的低，所以反应不出水平来

我爱9580 发表于 2014-8-8 20:57:58

我公司是全体管理人员互相打分，要是谁和谁

小布丁123 发表于 2014-8-9 19:30:08

目前还不没满足研发人员的行列

我爱9580 发表于 2014-8-12 17:24:15

年终奖金评定不一定是那么公平

一剑的温柔 发表于 2014-8-20 14:40:55

知之为知之，不知为不知
不知评知之，傻纸对傻纸

启中发表于 2014-8-23 20:57:47

混分数的人好多。

如果整体工资就低，相对于行业其它企业，离职是避免不了的。抛出这个因素，绩效工资这部分可以适当再加大一些，把一部分工资变成绩效工资。因为机械行业通病就是对绩效不那么重视。
将自评和部门经理评分交到上级主管那，如果差距太大的，就叫两个人来解释。

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