社区发展，应以亲民为主线
关于社区发展的讨论，已经有很多帖子了，本想在社区建设版块发帖，但不知怎么回事，提示没权限。看到关于2012年会主题建议的帖子，想到这么多年关于社区建设的各种讨论，在感叹岁月蹉跎的同时，也更深入的思考，怎样才能发展？
对于当前的社会环境，社区里总有各种感叹，劣币逐良，体制落后等等诸多，却少有提及应当怎么做才能改善，提到社区大侠，也常常是一声感叹：998也只能是沧海一粟，不能对大环境起任何改变，何况尔等？
但以当前社区的浏览量来说，无数的砂子如果能联合起来，不能盖高楼，做个砂型也未尝不可。
当前机械行业的主流，可能还是国企、外资，但这些大多会有这样或者那样的门道，可能会有不公正的竞争。
社区不以大为起点，从小处着手，可能也会慢慢得到认可。
所以除了之前社区的项目，觉得更应该大力发展的，是更加亲民的产品、技术服务，面向中小私营企业的。
比如生产消耗件，如刀具、标准件的比质比价，比如产品技术（设计、工艺等）的服务，比如社区名牌（社区内名牌企业）的认定、考评等等。因为只有这些小企业才真正会需要最优性价比的产品，得到的好处是看得见的，实实在在的，而且不会像国内主流国企容易有各种黑幕。要做的东西只面向直接生产者和直接用户，不面向中介、代理，不搞中国特色，是不是更能在中国这广袤大地上生根发芽呢？ 其实值得借鉴的也很多，米思米、沃尔玛，都是很成功的模式，借鉴而不是一味的模仿。供应商的管理很重要！对社区来说，完善的评价机制最重要。
当然前面说的这些稍具体的方案，也不一定是最好的，可行的。
我要说的重点是：不管做什么，必须面向最广泛的人群，最大众的消费，而不是高精尖。
当然在发展过程中和将来的更高发展上，也可以逐渐产生自主名牌产品，有核心竞争力的，甚至是在某一领域独有的、顶尖的，但目前来看，这不应该是当前的首要任务和目的，通过这一方式也不会成为对整个机械行业最有影响力的组织，因为你只能在一个很小的领域称霸。
服务于小企业，着眼于机械行业的最广大人群，才是发展的根本。
看到行业的种种，看到各种黑幕、各种浪费、各种争斗、各种牢骚、各种自我作贱，有此帖。
几年的发展毁于一旦，是最大的浪费，这种情况在机械行业尤其多，如何能服务大众，传承行业精髓，让良币逐劣，好的更好，坏的淘汰？
社区甘当基石不错很好嘛 有点感慨！ 楼主说的很对“不管做什么，必须面向最广泛的人群，最大众的消费，而不是高精尖”。服务中小企业不仅仅是一种责任，更是一种对未来市场形态的信任和肯定。 这个可以有！希望早日出台更明确的方案。 出阿里巴巴那种供需平台。只是此平台专注于机械零部件。 目前，还是要多鼓励那些小厂子提高自身产品质量，使其自身有一定信誉以后，再加强大家的联系与项目合作，
大家玩的东西都基本靠普了，自然水到渠成，当产品质量普遍低劣的状态下，首先是要促使每一个个体提高其自身的素质，他制造的那个零件要能用，这才是最基础的东西，要加强这个方面的东西， 社区发展三层楼的战略不变，即1楼互联网平台，2楼一般性的线下活动（包括年会等），3楼实质性合作。
1楼会继续开发一些新的服务项目，2楼视情况也许会增加专业研讨或交易洽谈合作等会议，也就是联谊性质的年会之外做一些延伸，或再增加技能大赛等项目。3楼的实质性合作要依托项目，至于建立稳定的合作平台肯定需要融资。
我做事不喜欢着急，因为急也没用。我们和资本推动的电商之类不一样，和病毒营销的社交网站也不一样，我们是技术和行业社区，靠扎实的专业的精神长期来做，慢慢地聚集资源，量变产生质变。反正生存无忧，舒舒服服地从容地做点事情。
有一批真正想做事，能长期合作，理念契合，资源又比较匹配的人一起来做，有合适的资本规模，我们便可以做到很好。如果没有，就做好1楼或2楼，也可以。至于威胁，暂时看不到，因为大资本是不来竞争这些领域的，他们都去玩官商合一，地产，金融去了。这些利国利民的好事，小事，只有我们这些小民才会去做。而小民的竞争力有限，我反正不担心。话说回来，社区这种模式，大资本短时间内是无法聚集专业资源的，他有钱也需要时间沉淀，无法和我们竞争。
"社区不以大为起点，从小处着手，可能也会慢慢得到认可。"
大处着眼，小处着手，先做起来。严重支持！ 听高人讨论！ 定期或者不定期的给一个已经核实的小厂家免费广告展示推荐的机会？ 靠这样呼吁大家把东西弄好？
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