如何做好设备管理工作
我公司是一家生产电线电缆的企业，目前我所在的部门是设备动力部，从事的工作是设备管理，公司2010年开始投产，我2010年毕业就到了这家公司，可以说是公司成长的见证者。公司目前拥有各类型电缆专用机床50余台，其他辅助设备30余台.我们部门主要是对这些设备进行管理。设备部主要有部长（高级工程师）1人，机械员2人，电气工程师2人，下属部门包括钳工组5人，电工组2人。目前公司设备已基本全部投产，公司年产值达到2亿元。由于所有设备都是新购置的，所以目前维修率不是很高。但是设备的保养很差，操作工基本不做日常保养，我们发下去的点检表，操作工也是随便勾一下，根本没有实际作用，我们部长好像对管理方面也不怎么上心，因为我们公司是一家私人企业，很多亲戚在管理层，操作工主要是生产部在管理，所以日常保养没有很好的落实下去。我现在很担心时间一长，如果设备没有做好保养，肯定会出现各种问题。想问问大家怎么样才能做好设备管理工作，我是一新人，虽然工作2年多了，但一毕业就来这家公司了，感觉现在设备管理的还是一塌糊涂，根本没能学到什么管理的经验有高人会来解答，我也不懂设备管理，关键我觉得还是你们公司不够重视，根本原因是，机器还没怎么坏，等每天坏一批，就会重视起来了 没法说的问题，尤其是私企，本身就不是靠制度管理，更多的是人管。所以，打工的，做好自己改做的。就ok。 日常保养，加定期中保养，加定期大保养 这种问题主要还在于上层，上面重视了，下面就会花心思去把这些事情做好，你做起来也就轻松了，要是上面都不把这当回事，我觉得要靠一个没有分量的我们去主动承担起这些事情，不要说成功，光是基层这些人，事都能把自己累死！！ 你们两年了，都没人去注意这个问题，工人也习惯了，所以，必须要强制性的，改变这种习惯，奖励加扣分，但提前是领导得重视，可能等损耗几台心疼了才会注意吧 要有保养的基本制度，主管领导每周亲自带队检查督导，奖罚分明！ 从高层到基层的领导都要重视，否则是纸上谈兵 现在都全员维护了，上到厂长下到小兵都讲现场维护管理，不重视设备管理的工厂，你想凭自己把设备管理做好是不可能的。 楼上说的对！
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