dyantao 发表于 2013-1-7 10:55:42

请教私人企业非标机加工管理

企业不大,10多个员工,设备十多台,普车,数控,加工中心,锯床,线切割,镗铣床等.

经营模式,跟外资企业做外协,2种一种是来料加工,一种是自己买料加工.由于是外协,所以订单是不定期的,而且每次订单内容都不太相同,品种多(2012年做了100多个品种),数量少(很多都是单件,个位数的).

工人状况:素质普遍不高,怠工现象普遍,工人岗位不定,哪里忙去哪里帮,车间主任,有水平有经验,但是不会管理.

由于外资企业对质量要求比较高,且要审核我的生产流程和控制,目前我无法就我的现实状况来制定相关的制度,工人的工资也非计件和计时,因为非标的生产决定了..虽然小企业不能以制度来管人,但是没有相关制度和品质流程管理类文件,是无法通过外资的审核的.故想请教是否有经验的同行们可以给出指导意见或相似的管理类文件,万分感谢!

huhaofei 发表于 2013-1-7 12:26:07

咋跟我们这公司这么像啊

天立包装 发表于 2013-1-7 19:45:17

跟我的情况也一样啊 ！只不过我们不是外协的 ，是自己开发产品 ，车间状况工人管理业一样，我也在郁闷中啊 ！有好答案要和我分享哦！

打工 发表于 2013-1-9 13:07:43

需要分好多细节，比如检验要出相关的单子有，纠正措施报告单，不合品处置单，原材料检验单，让步放行单，巡检记录，成品合格单等等。。。。。另外车间管理从车间主任到班长组长及一线职工，要有各相关的管理及执行的规章制度，车间主任在你们这样的规模的车间可以占任调度的角色，但责任岗位得分开做，以下为执行，现场管理，生产报表，每天一晨会，每周一总结，安全等，班组长按实际的岗位职责去做相关的制度。。。。。。。。以上仅个人浅见。

dyantao 发表于 2013-1-16 14:12:37

打工 发表于 2013-1-9 13:07 static/image/common/back.gif
需要分好多细节，比如检验要出相关的单子有，纠正措施报告单，不合品处置单，原材料检验单，让步放行单，巡 ...

过于细化的文件不适合我们这种小厂阿~

打工 发表于 2013-1-31 08:24:04

dyantao 发表于 2013-1-16 14:12 static/image/common/back.gif
过于细化的文件不适合我们这种小厂阿~

{:soso_e117:}很无语。。。。。。。。。。

寂寞的雪人 发表于 2013-2-2 10:24:11

自己先搞一份呗。没法，先充数，再慢慢研究。

小飞鹰 发表于 2013-3-9 18:52:40

向这种企业主要靠车间主任，如果车间主任不得力可以换人，分的再细也没用。

aiwojint 发表于 2013-4-9 23:57:08

从制度和质量去约束工人。提高奖罚制度

莫欺少年穷a 发表于 2013-4-10 11:39:03

学习中
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