天气 发表于 2007-10-12 09:10:42

好资料,非常实用....

天气 发表于 2007-10-12 09:13:52

原帖由 CadProE 于 2007-1-27 09:30 发表 http://bbs.cmiw.cn/images/common/back.gif
规范不可以有错别字让手下笑话。 保底4项，每项2分，却一项扣2分 应该是缺一项扣2分
 
另外语言要规范 不要用口语，不要制定模糊不容易界定执行效果的规定。
比如：班组接到工作任务后，按要求时间到位，无拖 ...

看得出，小鱼儿网友绝对是一名合格称职的管理者~~~~~~~赞

国际化 发表于 2007-10-12 09:19:32

还可以，不过关键在于您执行的如何。

国际化 发表于 2007-10-12 09:21:13

我担心时间长了，容易书面化

飞跃前进 发表于 2007-10-30 23:58:30

员工绩效管理，说说容易，做起来难啊

lcgg_zb 发表于 2009-5-24 15:10:53

管理需要的制度。本来应该切合实际。

liangshi10 发表于 2010-11-15 15:07:51

多谢，正在找这个，希望有参考价值，先谢了！

sherleyque 发表于 2010-11-15 16:53:52

好好学习，努力提高自己，愉快生活

laolong1981 发表于 2011-2-18 11:37:15

值得鼓励，重在坚持！加油！

lcgg_zb 发表于 2011-2-20 11:22:09

绩效考核，需要注意的是，便于检查考核，且关注重点。
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查看完整版本: 员工绩效管理方式，我设计了一个月---[请提意见]