设备管理岗位无关重要?裁人首先想到他们
企业设备管理岗位何去何从,现在设备管理岗位的定位应该在什么样的位置,怎么它就在企业中可有可无了呢,企业精简人员的时候第一个想到的就是设备管理,岗位晋升的时候确看不到设备管理人员的影子~~~~~~! 本帖最后由 学习进步 于 2012-11-8 12:52 编辑现在无论在国企还是私企,做设备管理不是仅局限在设备维修保养上,维修、保养做的再好,当领导的懂设备,他会知道故障停机减少,维修费降低,到车间去时他会观察这个工作好坏。如果他不懂,你做的工作就不会发现。要根据产品需要做设备改造,人工改为自动化,节约人工成本、节约材料、提高效率,就会亮点出现,体现出设备管理重要性,自然会重视你的工作。 目前,常规定型的通用设备质量上较以前有较大的提高,保养检修周期也在延长故障率也在下降,维护检修工作量减少。就国企而言大都没有专门的设备管理机构,设备管理职能被并入生产运行管理或生产技术管理部门,设备管理只是诸多管理工作中的一项,职能依然存在。对生产链中重要设备、关键设备的应急检修和技术改造才能显示出你的存在和重要性。 谁说设备管理不重要的,设备出故障了,一切都是白搭,拿什么来生产 没有管理就不重要,平时不管它,等坏了就修,就不重要。看老板怎么看了。 学习进步 发表于 2012-11-8 08:37 static/image/common/back.gif
现在无论在国企还是私企,做设备管理不是仅局限在设备维修保养上,维修、保养做的再好,当领导的懂设备,他 ...
十分有理,维保是基础,技改是花,基础做好了,再开花,领导自然会注意你的
设备关键在保养和管理! 我们有专门的设备管理部门。但设备口子岗位不受重视倒是真的。 不受重视,要是把我们裁掉的话,让他们去搞设备好了
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