怎样对项目有效的管理？
怎样对项目有效的管理？社友们，大家可以一起探讨 问题太笼统，不知道楼主是不是第一次负责项目，还不知道如何入手。一个项目大概的思路如下：
前面的工作掠过，从组建项目团队开始，然后编制项目计划，对项目进行分解和分工，完成项目目标索要完成的工作进行分解，分解为项目组中不同岗位成员个人的工作，确定时间节点，以及要交付的成果内容。这样经过公司高层和项目团队共同评审批准后进行正式实施。这时候项目负责人就要负责跟踪成员的进展，为其寻找和争取各种资源，寻求管理层支持，推动项目保质保量按时完成。
大概如此，如果要展开，那就是项目管理这门学科了。 项目管理是一门很深奥的系统科学，我们单位这段时间正在进行培训，感触很深。不仅仅是管理的思维模式，还有逻辑思维、辩证思维更为重要。收获还是很大。虽然更偏重于理论但是对于指导现实还是有很大的实际意义。我觉得要想搞好项目管理，首先要系统的进行一下培训，这一点很关键，有了比较基本的概念，在以后的工作中便更加得心应手
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