机加厂经理,谁来横刀跃马?东莞
10年买了一些设备,有6台CNC,其他车铣磨都有配套,几年下来,没有管理好。现在需要有能力的经理到位,内部一年的机加件超过2000万,现在大部分外发。 按这个设备情况和加工量,实力挺强的。招经理这个介绍就太简单了。 首先说,销售额太少,私人小厂子,销售额越低越不好管,因为生产的稳定性差,随时可以变更项目,正干一个东西的时候,发现另外一个可能有利润,立即就玩那个东西去了,到一个销售额以后,稳定以后,就比较好接手了,这就是楼主自己没有管理好的原因,谁去了,也未必就可以处理好,
再一个,在私人小企业玩,必须是设计、制造、销售、包括电气、液压都通的家伙,否则你玩不了,原因就是你给老板接一个东西来干,必须有准确计算,不能亏了,私人老板没有容忍度,亏了立即就撵你滚蛋,这个没有什么商量的,
中国没有职业经理人,上述是一个主要原因,
我们代管过一些厂子,销售额在5000万以下的,就非常困难,在中国,销售额在1、2000千万的厂子,随时都会倒闭,这是社会环境造成的,不是谁可以妥善解决的问题,再能的家伙,都不会有好的措施,
经验了,
各位大侠说的太对了,小弟又见识了 那也未必,职业管理是有的,只不过成功率是不可预知的,所以看到的大多都是失败的案例。 那也未必,职业管理是有的,只不过成功率是不可预知的,所以看到的大多都是失败的案例。 cnc车有吗 三楼讲的很有深意{:soso_e179:}
页:
[1]