合伙搞的精加工，遇到难题。如何是好。
之前和两个朋友投资了精加工，现在因特珠原因，原来负责的朋友不能管理了，想让我接手。原来那边厂房也不能继续使用，设备是几台加工中心和数控车。
我这边有现在的房子可做厂房，租金便宜，就是电力不够，加个100KVA的估计要10多万。
其它厂房一时也找不到。厂子目前都停了。
如果按自己股份 可以拿出两台机器，单干，电力刚好够用。
全接手，改建厂房和电力方面，就得再花15万以上，当然钱也几个人分担的。
原来的业务一般，只能不说不亏。
大家有没有建议。 不知道你的朋友们的经营理念如何？如果是层次相对较高是合作的优秀伙伴，那就坚定的通过股东会集体决策，该如何办？若是股东层次较低，那就干脆拿回属于自己的机床自我发展。 山水XZ 发表于 2012-10-3 16:48 http://bbs.cmiw.cn/static/image/common/back.gif
不知道你的朋友们的经营理念如何？如果是层次相对较高是合作的优秀伙伴，那就坚定的通过股东会集体决策，该 ...
共三个股东，我是最小的。我朋友的角色应该说是不错的投资者，但管理方面稍有欠缺。
现在他们两个都是希望我接手，就是卡在厂房问题上。
我个人也挺想全接手，比自己两台机器发展的机会大些。
如果坚持花15W搬过来接手，他们应该也是同意的，就是自己有点犹豫。
喷火牛仔 发表于 2012-10-3 17:23 static/image/common/back.gif
共三个股东，我是最小的。我朋友的角色应该说是不错的投资者，但管理方面稍有欠缺。
现在他们两个都 ...
当代创业最好是靠个优秀团队，这样成功的机会更大些；我有几个朋友原来是每个人都创立了一小块产业，但在当今日趋激烈的市场竞争环境下还是选择了“重组合”，这样做的结果是企业可以做得更专业、竞争力更强。当然优秀团队的组建要把握好，是成功的关键。
目前的状况，我们三个股东是绝对组合不成团队，更是不合适。
只能接手过来，慢慢寻找合适的合作伙伴，培养团队。
最关键的还是想问问大家，如果是你，你会全接手，还是抽出自己的股份？ 关键还要看你自己 有没有信心，有没有足够的能力经营好！ 信心是有的。已经决定准备一辈子就做机械了。 既然搬家、扩容的钱三家分担，条件还是合理的。
全接手可以延续以前的业务，否则要重新开展业务，起点就大不相同了。
总之，要看楼主的决心和思路。 everfree 发表于 2012-10-3 22:47 static/image/common/back.gif
既然搬家、扩容的钱三家分担，条件还是合理的。
全接手可以延续以前的业务，否则要重新开展业务，起点就大 ...
我基本也是这样考虑的。
行情不是太好
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