低成本改善 发表于 2012-9-28 10:41:10

投料数与发货数大大不符怎么办？

我们公司的物料数量由于品种多、工序多、单班产量高，一直会有投料数与发货数大大不符，没办法判定环节有问题，有好的解决方法吗？

z17131479 发表于 2012-9-28 11:56:14

你这个不符是多，还是少。多的可以做库存，你如果真要做到零库存，那要看你们公司的实力，和随机应变能力。

六角车 发表于 2012-9-28 12:06:59

正规的企业有生产日报表。小企业也该有生产报表，应该是一目了然，不应该出错。之所有会出现差错，就是少了这么一个管理环节。

把刀用好 发表于 2012-9-28 12:14:52

做个流转卡，每道工序跟踪数据。

低成本改善 发表于 2012-9-29 09:39:54

z17131479 发表于 2012-9-28 11:56 static/image/common/back.gif
你这个不符是多，还是少。多的可以做库存，你如果真要做到零库存，那要看你们公司的实力，和随机应变能力。

时多时少，如果多就做库存，那这个数据不是永远都对不上吗

z17131479 发表于 2012-9-29 10:16:56

哦，我一开始就把楼主的意思理解错了，你这个问题在我司也很常见。目前没有可靠的解决办法，品种多，数量也多，就算使用了流程卡，增设统计过程抽检，问题还是照样出现，这个就是不成形公司的弊端。要想根除，等你们公司赚足前，或者遇到瓶颈了，想改革的时候把。

samsang 发表于 2013-3-12 14:01:58

根源还是1.生产管理方式2.生产组织形式3.工人薪酬结构
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