众包——24 小时设计出 15 个产品
刚刚获得 6800 万美元投资的 Quirky 再次展现“众包”（crowdsourcing）力量的强大——一周前，公司与另类电商网站 Fab.com 合作， 要为 iPhone 5 设计一系列外设。结果 24 小时之内，Quirky 就完成了目标，拿出 15 个 iPhone 5 外设的设计。真是一种“迅雷不及掩耳”的速度！到底 Quirky 是怎么做到的？
一周前，Quirky 召集公司社区上活跃的成员，集中在一间工作坊内，为 iPhone 5 设计保护套。首先开始是为期一小时的 Apple Accessories Eval，在这段时间内，参与活动的人将浏览 Quirky 已经收集到产品概念，来自 Fab.com 的 Lucas Thomas、Devin Guinn 以及Quirky 的常驻设计师将在 90 秒内对产品概念进行简要的评论，包括可行性、市场前景、创意三个方面。然后，现场开始进行举手投票，若一个产品概念获得超过半数的人认同，那么它就得以通过。最终，53 个产品概念中有 18 个获得大家的认同。然后，设计师们正式开始工作——他们汇集到“头脑风暴”室中，彼此碰撞灵感火花，将产品概念变为手绘草图，然后讨论产品材质，配色的问题。Quirky 还在网站的 Quirky Live直播了设计师讨论的过程，观看直播的观众也可以参与讨论，虽然他们未必是设计师，但他们可以甄别哪种设计更吸引人。一整晚 Lucas Thomas 都忙于为设计师们提供指导性意见。Quirky 的 Creative Team 则忙于将纸面上的设计一个个转化为产品原型，包括产品的包装设计，广告等等，他们的工作将决定产品最终的效果——
经过一整晚的奋斗，咖啡、红牛不知喝了多少，设计师们也相继因为疲惫而倒下——第二天 Quirky 一共拿出了 15 个成熟的设计。这就是 24 小时内发生的故事。
也许你已经发现 Quirky 为什么会这么快的原因——
[*]若 Quirky 不事先在网络上征集想法，那么当晚就不会出现 53 个产品概念；
[*]若今晚无设计师参与，那么 24 小时设计出一系列苹果外设产品，就是个笑话；
[*]若 Quirky 不是一个已经发展三年，拥有 26 万个成员的成熟社区，那么今晚就不会有设计师参与设计；
[*]若 Quirky 没有发展出一个成熟的激励机制，那么就不会有那么多人参加社区，并积极地提交自己的想法；
[*]若 Quirky 不是一个开放的，允许人人参与的社区，那么它很难吸引如此之多的成员。
24 小时内完成 15 个产品的设计，Quirky 这次大胆的挑战，让人看到“众包”的力量。在发给 The Verge 的一封邮件中，Quirky 的创始人 Ben Kaufman 说：“从一个独立的想法，到成为货架上的产品，这中间有太多障碍，需要太多不同的知识。仅仅是创新，仍然不够——你还得了解工程学、设计、品牌、制造、以及所有销售和营销的模式。对于发明家而言，Quirky 将这中间错综复杂的事物统统移开了。”下面是 Quirky 现场视频http://player.youku.com/player.php/sid/XNDUzMDM5Njk2/v.swf •若 Quirky 没有发展出一个成熟的激励机制，那么就不会有那么多人参加社区，并积极地提交自己的想法；
•若 Quirky 不是一个开放的，允许人人参与的社区，那么它很难吸引如此之多的成员。
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这两条是根本。
资本主义社会的基本特征就是这个，并因之成功成为最适于人类发展的社会形式。 机械社区可以学习他的成功特点，在结合下国情，看看能不能做一点事情， 机械社区这么多高手 以后肯定有机会{:soso_e179:} 台上一分钟，台下十年功；
哦，有躁动的感觉 群众性、激励机制、好平台------高效率的众包 国情有差异，
5个中国兵，围起来拼一个日本兵才可以，
中国为什么不能玩这些，我们是‘窄专业模式’，并且难以整合，作一个项目，是分专业的，效率本身非常低，玩那些有奇思妙想的东西，是一个家伙有这个思路，看谁的更好， 我经常想：为何我们不能用众包或众筹做点什么？
头脑风暴的力量有时候是很惊人的，经常超出参与和发起者的想象，但是我们往往是领导当灭火器，啥风暴再起之前就给灭了，因为领导是权威啊，哈哈
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