上百万的采购该从哪里入手
我刚来这家公司不久，之前是负责刀具选型和采购及使用，发现公司的采购价格畸高，就采取了点办法，降了不少成本，也将一些假货挑了出来。部门新来的老大估计见我做的不错，让我负责整个部门的采购价格及供应商管理，我之前只对刀具了解多一点，现在弄什么铸件、钢板类原材料、电柜、气立可及SMC的机械夹、气缸、电磁阀、线轨，还有轴承、谐波减速器的采购价格管理，这些东西的业务量一年过亿，一下子头大了，自己对这些 了解不多，也不知道该怎么和供应商砍价格，比如最近A3钢材已经不到4000，可我们的采购价格高达6000。还有就是老大是新来的，虽然有权，但部门之前的一些人员关系复杂，我担心自己充当了炮灰，恳请大家不吝赐教我该怎么做。
探探底啊 明显的里面有关系吗？建议不要轻举妄动，多和别人交流，然后再入手，要不然被谁从背后捅你一刀 你都不知道 什么性质的企业，了解部门老大与老板的关系及原来的关系网，太复杂了 嗯，涉及到这些，我也不知道该怎么说，如果全部为了公司的发展的话，那没得说的，只是就是这些所谓的关系，真的挺难的~ 收集证据，任何事都要有个源头，比如说某个批次出质量问题了，供货不及时了，这时候提供备用厂家，货比三家，不要上来直接就说要压价格，也不可能一次性把所有东西都搞的价格很低，慢慢做。
社区里有个说采购的帖子，好像是一名老采购员教新手的故事，很有启发性，事情不能一下做到极致，长期的努力会更有效果。 上百万的采购该从哪里入手?
肯定是从回扣入手，没了回扣就少了一些水货；
再就是采合理标，将欲购物料发给多家厂商，约定日期公开开标。 呵呵，大国企，水深
什么都别干，只抓质量最好 包你三年有房有车 本帖最后由 yantouchang 于 2012-9-18 10:42 编辑
LZ發達了，不過不要太黑嘍。{:soso_e113:}今天看到我公司一個報價單一個過濾桶3.5W，我和項目工程師都笑著搖頭，難怪公司採購老大沒做滿過一年的....