老板的想法，和我们搞技术的真是两样
在一个行业时间长了以后就知道这个行业，下一步需要什么，可以做出近期中期长期需要什么。只可惜，设备厂家都是像998说的那样，都在等，等别人研究出来，山寨之。老板们的想法究竟是怎么回事儿，和我们这些个搞技术的真的是两样呀，可以肯定的说，老板的商业头脑肯定比我们的搞技术的高。也许这就是老板和工程师之间的任督二脉。 本帖最后由 桂花暗香 于 2012-9-10 09:50 编辑其实搞技术的又何尝不是短期行为，社区有人保你高收入的银子，可惜就是没有人响应。结果，后来大神又说了：先活着，再谈理想。如果这样的话，组织保教你一辈子都别谈理想。 什么叫‘小农思维’？这个就是，种地看邻居，人家种大蒜发了，他也种，但他一种就血本无归，
看人家玩一个东西，拿来一抄，觉得简单，没花力气就挣了钱，实际上，你抄你邻居也在抄，依然血本无归，
还说盖高楼，到现在都不知道怎么盖了，得鬼子设计，
玩一个新东西，现在得把价格提的高高的，一次把成本都收回来，否则山寨的堵在你家门口，
中国无处转型，这就是最根本原因， 当创新能挣钱了，老板也会接受创新了。{:soso_e129:} 说得都疲掉了，喊那么多年创新，现在市场上还不都是山寨，拿着山寨到处喊创新...... 对于山寨本人有不同看法。工业山寨没什么不好，因为国内各种条件影响，让创新的成本太高。日本人和台湾人也是靠山寨起步，模仿欧美的产品生产，但是他们跟国内大部分的企业有一个最大的不同在于：他们是在仿制的基础上继续创新，先把一个产品研究透，找出这个产品的优缺点，优点继续保持，别人产品不好的地方我改进，比原来模仿的对手更好，这样的山寨产品你会觉的它不好吗？？一切创新从模仿开始，这话不是没有道理，日本人和台湾人山寨之路走的也很久，一直到自己积累起了足够的技术和经验能够研发创新了。而国内大部分企业其实说的山寨仅仅是抄袭，把样子造造出来，而里面的“精”却没有模仿到，比原来模仿的对方质量更糟糕，因此大家才觉的山寨货就是垃圾的代名词。 华为也是山寨起家的。。。。只是华为跟hf097834 说的一样 本帖最后由 桂花暗香 于 2012-9-10 11:28 编辑
hf097834 发表于 2012-9-10 10:59 http://bbs.cmiw.cn/static/image/common/back.gif
对于山寨本人有不同看法。工业山寨没什么不好，因为国内各种条件影响，让创新的成本太高。日本人和台湾人也 ...
这个是不是老板们的成本问题？也就是说外形仿的成本要比仿精髓的成本低许多。这个和老板的眼光是不是有更大的关系。类似当年IT界说的是：科工贸，其实都是贸工科。 本帖最后由 桂花暗香 于 2012-9-10 11:32 编辑
如果一个企业在行业里不仅仅是规模成了领导者，标准的制定者。装备、技术、技术储备等方面领先，岂不是能挣更多的钱。是不是市场根本就不给这类企业成长的机会。 ‘想投机，挣一票就走。"
为什么老板们都这样想呢？老板们发发言。