小，我是故意的——做世界第一的小企业
在激烈的市场竞争中，小企业究竟怎样才能战胜大企业，打出自己的一方天地？ 世界上最小的齿轮有多小？日本树研工业株式会社开发的“粉末齿轮”占据了全球超小齿轮市场份额的70%以上。 树研工业并不是一开始就拥有如此先进的技术。公司的创始人松浦元男在上世纪70年代的石油危机之后，就领先一步，把公司的重心转移到小零件的研发生产上。到了80年代，公司开发出了千分之二克的零件，成为理光、卡西欧等钟表公司的供应商。上世纪末，索尼开发8mm摄像机，开创了家用摄像机的新时代，这个项目在索尼当然是创新，树研工业在获知索尼将研发小型摄像机的信息之后，就着手进行超小齿轮的技术攻关，当索尼在寻求供应商时，树研能有所准备，在竞争者中脱颖而出。事实上，树研工业虽然是中小企业，但他们能够在激烈的市场竞争中立于不败的关键就在于创新。有时候我们谈创新，总觉得是一件很复杂的事情。中小企业怎样创新？就是在自己的领域里不断向高精尖发展。我们今天看到百万分之一克的齿轮可能会觉得不可思议，但这其实是水到渠成的结果。松浦元男展示出这样一种理念：世界上存在可以进行的竞争和不可以进行的竞争。中小企业不应该在“价格、规模、品种”上争胜负， 而应重视“技术、品质、财务”
那么小企业是不是只能在尖端技术领域生存呢？显然不是。 虽然日本制造业领域中“下请制”的生产协作世界驰名，但这些成功的小企业管理者都坚持认为，小企业不能只给大企业分包和代工，一定要做到技术领先。只有产品先进，才不会陷入价格竞争的泥潭。
位于日本爱知县丰桥市的树研工业股份有限公司是中小企业中的明星企业。
令其扬名全国的是在世界上首次出现的、重量为百万分之一克的超小粉末齿轮。肉眼看去跟尘埃没有任何区别，通过显微镜能清楚地看到每一个齿轮上都有5个小齿，它具备一般齿轮的功能。这就是当今世界上最小的齿轮，已被吉尼斯世界纪录收录，见过实物的人无不惊叹不已。研发百万分之一克齿轮的目的就是要向世人展示“树研工业高超、独一无二的技术”。
也就是说，通过不懈地追求、树研工业要向世人展示他人无法模仿的高精技术来发展公司。今后，中小企业需要的就是这种以技术能力为保证的“炒作”。
做小，做专，很牛！ 松浦元男展示出这样一种理念：世界上存在可以进行的竞争和不可以进行的竞争。中小企业不应该在“价格、规模、品种”上争胜负， 而应重视“技术、品质、财务”
==={:soso_e182:} 的确是如此呀！
但国内的企业有多少可以可以做？
绝大多数的是以追求利润为先，根本不考虑长远发展。另外一方面，貌似也缺少适应的环境，毕竟都要生存，专心搞研发，注重品质，成本会增加，这在市场上会竞争不过那些廉价的生产厂家。
整体的环境坏掉了，大家都受苦，但这其中又有自己的责任！真是郁闷！ 你在前面创新，人家在后面仿制。这样一来，没人敢创新了，技术也越来越落后。我们国家又是仿制大国。无奈？？？ 技术、品质、财务
是我今后的发展方向！ 本帖最后由 子子61961 于 2012-8-12 16:50 编辑
等会儿找个图贴上来。
差了一下相关的资料。
说这个公司在2002年研制出百万分之一的齿轮，
研究开发的成本是两亿日元，也真够舍得的。一般企业也整不起。
树研公司说自己的设计力量是一种know-how，
但是有些客户觉得树研公司的设计没什么大不了的，
把树研设计的图纸拿到发展中国家去生产，
结果用同样的材料和同样的机器做出的产品质量却不一样，
只好再拿回日本做，
树研的社长说原因在于中间介入的人的劳动方式是不一样的。
说明一方面技术上他们先进，
另一方面在操作用心上，他们也是有自己独特的know-how，
这一点就不是简单能够模仿的，或许是这样的吧。
想要强大，路还很长啊。 震撼！！！！！！！！！！！ 震撼！！！！！！！！！！！虽然大家都明白这个道理.但实际上能这样去做的人少之又少.