tianqilq
发表于 2012-8-7 22:17:42
起码拿前半年的工资及产量做一个统计分析。得出来的结果再详细的分到每个工位。可以预留10%作为以后调整空间
anthony1989
发表于 2012-8-8 15:59:29
让总管将你拍到一线去实习半个月,你差不多也知道工时定额了……
dushen
发表于 2012-8-8 16:15:05
你以前打过工时没?打工时不是靠理论的。理论上的工时一般太紧。每个师傅水平不一致的。手脚麻利程度也是不一样的。你谈一谈是怎么打的。
目前我听你说的话,感觉你没打过工时的。同时也没有老师指点你打工时。辛苦你了。
yyz机
发表于 2012-8-8 18:02:17
楼主,这就得靠你自己去平衡协调各方面利益了,对于你来说这也是个说话为人处事煅练的机会!
qingtianbazai
发表于 2012-8-8 19:57:20
yyz机 发表于 2012-8-8 18:02 static/image/common/back.gif
楼主,这就得靠你自己去平衡协调各方面利益了,对于你来说这也是个说话为人处事煅练的机会!
嗯啊 是个锻炼的机会
机械牛犊
发表于 2012-8-9 19:52:49
最重要是自己心里要有个谱,先偏低,后再加
学海无涯8656
发表于 2012-8-9 20:39:56
一线工人想法很简单,今天做了多少活,可以拿多少银子,在制度下当然会选择一种对自己有益的管理模式,工时定额是伤了部分员工的利益,但对企业内积极工作的人员是一种鼓励
c5202431
发表于 2012-8-9 22:21:05
你得多跟他们交流就好了,其实他们是最好说话的啦。只是看你怎么交流,只要你让他们感到你是真心为了他们的,久了人家自然会感觉到的。
风林绿洲
发表于 2012-8-10 09:24:31
要跟大家搞好关系,分配要公平合理,这要建立在你对各工序的了解,最好能自己练活。
晴天天76
发表于 2012-8-10 14:37:33
感同身受