木然
发表于 2012-8-1 08:43:55
理论与工厂实际相结合,多到一线考察,了解工人的平均熟练程度和技术水平,测算实际工时,不能让工人吃亏。
无訫
发表于 2012-8-1 09:47:53
慢慢调整啊,,别一次到位
江阴制造
发表于 2012-8-1 09:50:05
最近我们公司也在搞工时定额,工时确定了,可以制定出更合理的工作计划.但工时又是涉及到工人实际利益的,作为工人,工作轻松钱还能多拿当然是最好的.所以之前车间拿出了一个工时定额的统计数据,会上被领导层质疑水份太大,成立专项小组专门搞定这个事.
个人认为,公司领导有足够的重视,下面具体操作的人遇到的阻力会小一点.另外我们取工时是取一个平均偏下一点的数据,考虑到大部分工人都是能完成的.鼓励有能力的多劳可以多得!
label
发表于 2012-8-1 10:12:24
出力不讨好,两头受气!
MechanicsD
发表于 2012-8-1 12:27:53
{:soso_e129:}好不好打交道跟个人沟通有点关系滴~有空去一线体验下就觉悟了~
441954373
发表于 2012-8-1 13:56:46
要寻找平衡点
TD-SKY
发表于 2012-8-1 15:22:37
夹在工人和老板之间,是不易的
响在江湖
发表于 2012-8-1 15:54:50
就是啊,工时定额就是这个特点,没办法啊
tjtb2011
发表于 2012-8-1 16:03:44
可以采用试行版本啊
非常
发表于 2012-8-1 17:49:02
的确很难啊,我公司就因为工时问题,经常罢工。经常采用工时制+金额制的方法解决的。