本帖最后由 xlf63 于 2012-6-12 10:49 编辑
在国内技术在企业中只是占很小的一部分，你虽然可以在技术上玩得很精，但是只要是玩精了技术的人，从他的性格中就会变得内心比较强大。但这种强大对在生意场上是非常有害的。生意上有很多对玩纯技术不利的地方。而且玩技术得实在，该一就是一，二就是二。不会也不敢乱来，因为怕闹笑话。而生意人就没事了，可以吹可以拍，最后可以说俺不是搞技术的，也没有人会笑话他。
而且有时知道的越多，越不敢乱来。冒风险的胆量会慢慢变小。
再说当老板也不是每个人多能当的。要想做好得化费N多精力，当别人在旅游，在休闲时，老板可能还在工作。。。
也不是每个人喜欢当老板。
liangh 发表于 2012-6-12 08:34 static/image/common/back.gif
奇怪不敢当
发此贴只为多得到一些指教，以尽量少走弯跑。
这个我也很关心~~ 哈哈不介意一起问吧~~
我也想把机械当成终身的行业~~
phophy 发表于 2012-6-12 09:34 static/image/common/back.gif
已经有很多案例，技术与资本合作，技术完败。
工资多少为高？没有标准，每个人生活的要求也不同，也许3、 ...
第二句还真是有同感啊，一吹就心虚
销售和设计完全不一样
我觉得要当老板就得是当老板的那块料才行。高工仅是专业人才而已。人家刘备专业能力差，但是当老板的料，所以人家自然就发展到老板的位子上去了。高工和老板之间没有想象的那样的必然联系的吧。
从曝光的豆腐渣工程可以看出，哪个是高工当老板干出来的，技术人当不了老板，太规矩，不会拉关系。关系也是一种财富。
说来说去，中国工业是中国特色的工业，是不讲质量不讲技术只讲销售的企业。哈哈
jinzhao99 发表于 2012-6-12 10:11 static/image/common/back.gif
LZ可以出去看看，也可以去试试，别人的故事都把打拼的真正部分隐没了，不是所有人都能做老板
就是想多了解一些
再决定以后该怎么做
可能是工作养成的习惯，事前多想想，尽时避免报废零件。{:soso_e100:}
我认为:能够做老板的首要条件不是技术,也不是交往能力.首要条件是压力.是逆境.穷则思变.
六十年代在国企参加工作做车工学徒.当时理想是做一个八级车工.
七十年代是我厂.最优秀的车工.比同时参加工作的师兄弟们多了一级工资;
八十年代是改革开放初期:我也当了车间主任,认为混得算最好;
有三个孩子的师兄迫于生活压力选择停薪留职南下打工.十年后是小老板.
有个小师弟因打架斗殴判刑.得到工厂开除处理.只得回武汉做起了贩鱼生意.后成了武汉交通路一渔霸.家产千万.还有几个家里有些背景的跳出了工厂,到政府部门去了.当上局长的也有两个.不过有一个局长也栽下来了.
九十年代,是市场双轨制.我是厂里的供应科长.当时计划指标的电解铜2700元/吨.市场上价格是7600元/吨.宁可拿着10吨计划作废也不敢去发点小财.好几个兄弟工厂的同行辞去公职下海做钢材生意,没有两年就奔驰宝马开起来了.
到二十一世纪了.年过半百.已经过了有追求的岁数了.遇到企业改制.买断工龄成了失业职工.如今就凭一点老经验混饭吃了.
xlf63 发表于 2012-6-12 10:46 static/image/common/back.gif
在国内技术在企业中只是占很小的一部分，你虽然可以在技术上玩得很精，但是只要是玩精了技术的人，从他的性 ...
老板一定要是老黄牛吗
如果老板能做到比员工闲，收入比员工高（只专注工程，营销、管理别人做）
那为什么不去努力一下呢？