在中国，做老板有几种情况，
1，没有出路了，被迫创业，这是大部分老板的情况，因为创业还有一搏，不创业 ...
一.假如你手里抓住一个玻璃杯,你一放手其结果会怎样?有的创业者是被逼上梁山.二.创业成功者是能人!有背景的自己会利用',,没背景的自己就经营,有机会他们会牢牢抓住,没机会就等待,创造.三,在中国应该有外企高管创业成功的案例.不是敢与不敢而是干与不干.是一种选择.优秀的企业需要有优秀的执行者.成功的人生不一定都要选择创业. 我也是几经失败的创业，感受颇深。 有道理,但偏激了,最重要的原因没发掘出来.如果有时间我想写长点
一.性价比.这点我看法和998大侠相同.
打个比方,如果把你现在收入乘以3,其他如工作量压力什么的都不变,还有多少人愿意继续坚持创业?这个答案不用告诉我,但我可以告诉众社友我的答案:即使乘以5,我依然会选择创业,因为创业这本身对我来说不仅仅是个性价比的问题.
由于"你懂的"文化,中国老百姓总是趋向安逸稳定的,他们要求并不高,其实也很容易满足,所以性价比就实实在在地束缚或尘封了很多人创业的手脚.
二.成本和成功概率.
一些众所周知的成本,如创业资金等等,包括离开现有环境的风险成本,机会成本等等,我不再重复.
我刚开工作时,不知道公差和母差的区别,就这么摸着学了点操作下设备,能看能改CNC程序,觉得我TM真牛B;
套用一句话:无知,所以无畏.
现在呢,不管创业与否,我已深深得懂得畏惧和艰辛.
其实创业与否,决定因素并非身处什么企业,而在于那个人本身. 赞，顶 做老板的感觉和高管的感觉是不同的，老板只对自己和手下负责，高管要对上面和下面负责。底气是不一样的。老板不高兴今天可以谁都不鸟。高管再不高兴也不敢对上级甩脸。说白了就是成就感不同。 做老板的感觉和高管的感觉是不同的，老板只对自己和手下负责，高管要对上面和下面负责。底气是不一样的。老板不高兴今天可以谁都不鸟。高管再不高兴也不敢对上级甩脸。说白了就是成就感不同。
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