我们公司老是延迟交货，如何加强管理呢？
各位前辈大家好：我是今年初转行到汽车配件行业。在这个陌生的环境中工作到现在。工作有点儿起色，现在在做订单的接收与生产的排产工作。
小弟面对新工作还是充满了信心的。
但是我们公司的产品又有好几百个，面对客户的订单和交期。我现在有点儿发憷。
我们现在的状况是，产品一直延迟交付的，不仅承担空运费不说，还影响在客户心中的形象。
所以小弟在这里，向各位管理前辈讨教订单的管理和生产的排产工作，
希望能得到前辈们的指点。
诚谢！
宁可延迟交货，也绝不可交付不合格的产品！ 提供一个流程供你参考。 交期慢有很多因素
1、管理不到位
2、加工周期根本就不够
3、协调不够好
4、准备不充分
5、付款不及时
6、物流控制不住
7、跟催不到位
8、分配不合理等很多
要想做好这份工作你首先要对这些产品的加工方法及周期要熟悉，我建议接到合同后不要慌着马上下单，你花半天的时间仔细分一下这个合同里面共有多少是外购的，多少是自制的，自制的需不需要重新设计工装，也就是模具、夹具、治具、检具、刀具，如果需要你要把这些设备的加工周期考虑进去（周期太长的可以建议公司做库存），另外把你所有的零件列一张甘特图，找出周期最长的那个，这时把所有的单子都下下去，你就在周期最长的那个上下功夫，看怎么能缩短这个周期，你缩短了这个，肯定会有另外一个长的出来，以此类推，你的工期会越来越短。也会给合同周期约接近，另外很多人喜欢下出去单子就等着，不去跟催，可能跟催但只是问问没有落实出真正的问题，跟催的时候要了解清楚，那个零件具体能到什么时候出来，每个环节有没有什么困难，你可不可一帮他或者你领导可不可以帮他解决，不要只是问一下。如果比较复杂的包括工装的设计你都要跟住，不要以为外购的件，你下出去单子到不到货是采购的事，自制的是生产的事，你只是等着收货。如果外购你一定要注意物流，这个东西很难控制。
4楼说的不错 生管起很大作用 支持4楼~~~~~~ 这个看你自己的管理水平了 提高效率的方法：1：优化现有工艺,使用最佳刀具以及设备。2：实际产能不足的情况下，增加生产设备。3：合理安排生产流程，不怠工。4：统计产品的生产周期，做好单件生产的效率统计，做好订单生产交期的合理科学化定制。5:生产物料必须及时到位，绝不可耽误生产。 自己查找原因，