目前和一些企业的前辈聊天时，他们都说现在很多企业不景气，包括一些国企，我想挺一挺，过了这一段应该就好了吧，加油楼主！
刚开始创业可以做点小本生意，给别人打工难啊，除非你技术、做人都很强！
佩服，顽强地走下去！
很佩服楼上的作为！向你学习！
吃苦耐劳，学习楼主的精神！{:soso_e100:}
你的处境你的思虑都十分可以理解，你可以多做点广告，比如上阿里巴巴、百度搜索等，订单多了应该会好点吧，能坚持就坚持做，说起大上海，感觉应该是不好混，不过支持你，多学习，先做你目前能做的业务，做好的了再慢慢扩展项目。
楼主，你的创业精神和敬业精神值得鼓励。
但不知道你在创业前，是否做过精心的思考呢？上海的人力和厂房等成本都很高，如果你做普通机械标准件的生产，成本肯定比江浙和内地的企业高，没有优势。唯一的路就像你说的，做非标成套设备。但非标成套设备，需要大量高技术人才，包括机械设计，电控软硬件设计，工艺人员等，但在上海，能拿得出技术的设计人员，工资都相当的高，这意味着呢的前期投入会很大，周期会很长，以楼主你的资金，能撑多久呢？
所以创业需要
1.人脉
2.思路，就是企业发展和盈利的思路。
这两点都是技术人员缺乏的。
作为同龄人，佩服你！向你学习！
可以在论坛的商情多多介绍你们的产品，也许会与一些合作机会。
感觉楼主积累还不是很足够，就开始创业了，要抓紧补充些销售、管理和财务方面的知识，最关键要找到有价值的客户需求。
在这里给我们湖北的小老乡鼓鼓劲！既然开始了，就应该坚持下去！
给你提出几点建议，仅作参考。
1：合股办企业，有利有弊。好处我就不说了，不利之处在于，所有权和经营权的不清晰会导致公司管理的缺陷。这个你现在已经有体会。所以，作为小企业，仍然应该在股东之间建立规则，规则的依据仍然是公司法！股东的权益在于利润与风险共存，你们应该好好的坐下讨论，什么才是你们所追求的最大化利益所在！在公司日常的管理架构中（虽然你的公司很小），应该是没有股东的概念的，有的只是不同的职位！一定要明确不同职位的责任和权利。
所以，你这样的开头有问题，以后如果赚到钱，问题会更大！
2：你公司的员工大多沾亲带故绝对是你的致命缺陷，慢慢的换掉！一定要换掉！
男子汉。。。应该有所为有所不为！瞻前顾后，会毁掉你的一切！
3：业务是公司发展的基本，技术是公司发展的支撑！在实际操作的过程中，一定要逐步的熟练公司运作的所有环节及管理方法，包括财务统计，成本管理，过程控制，客户服务。。。等等！
社区有很多这方面的高手，多学习，希望你能够在创业的路上坚持下去！