何林1008 发表于 2012-5-6 12:42:29

我理解管理是刚柔并进，不知是不适合！

临风听幕蝉 发表于 2012-5-6 16:12:00

中小企业管理过于肤浅，一个人承担好几个职位，没有固定的管理模式。楼主是常务副总，应该深有体会，中小企业要想突破管理瓶颈，要从实际管理中寻找适合的管理模式，从每个细节做起，建立有效的管理制度

执★着 发表于 2012-5-8 19:28:46

小型企业靠人，中型企业靠制度，大型企业靠文化

noahgenius 发表于 2012-5-11 14:46:07

我觉得不要片面的追求什么制度管理。小公司如果实在小的只有20个人以下，还不如用中国传统的情感管理呢，像水浒那样的。

幻臣之龙 发表于 2012-5-12 21:47:14

制度健全，落实到位，重在落实到位。我们这制度定了一大堆，就是没人遵守。乱。。。

Crazy_yf 发表于 2012-5-13 11:56:21

关键在于制度有执行的时候相互推卸责任啊

631666375 发表于 2013-5-20 20:42:30

我觉得需要有点硬手段 交给你做的 就好好落实 要么就别做 其他地方找工作去

打工 发表于 2013-5-21 09:04:54

如此感叹，道个一二呗:)

一重科技 发表于 2013-5-23 09:06:56

还是要规范化，要做到任何事情都要有相应的规矩，这样才行，不能什么事儿都是领导或者老板说了算！！！

hong6956 发表于 2013-5-25 16:00:59


质量与服务！！！！
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