非标设计研发部门建设，讨论
公司在福建公司主营业务自动化设备物流设备包装设备。但大部门是非标项目，公司没有自己的标准批量产品。
公司业务能力较强，而设计部门人员少（2个）能力一般，老板想组建设计研发部门，开发自己的标准产品并扩大生产能力。
问题是：
这个部门需要多少成员，职能如何划分，带头人（或总工）需要什么水平？
还有在某个设计项目任务该怎样分解？现在我们都是1个人从头包到尾。
预先感谢大家的踊跃发言。
请问贵公司在哪边，总工要有一定能力才可以服人的， 小公司，有一个强人就足够了，多了也养不起，
强人出去，能对人家客户说明白，能精确计算你自己的成本，能签合同回来，就可以了，下面找一堆能画图的，有些悟性的，这公司就足以立足了，甭想太复杂，公司发展大了，才值得考虑其它东西，起码你发展到几亿产值的时候，才可以做具体分工，现在都是白扯，现在分工细了，公司就被自己玩死了， 小老板嘛，都这样子的，捣江湖的 关键是请来的这个“能人”要真的是个能人，很多情况是，老板开始也不知道他要请的这个人是不是真能人，有些人吹起牛来一套一套的，做一段时间才知道是个捣浆糊的，给这种人玩一段时间，一个小公司就差不多玩垮了 是不是计件看你的管理! 是不是计件看你的管理!
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