看到此贴，的确很鼓舞人心，万事开头难，几年的朝议，还没能具体实施，可以看出，其中一定还有一些难以逾越的障碍，我想不外乎两点，资金和产品，启动的资金，和前瞻性较好的产品。资金帮不上忙，产品有一个，如感兴趣，可无条件献给社区基地。产品详情请看机械社区基地孵化项目——制造业之创新（三）。现在手中还有一定数量的CL系列产品零件，全部工装夹具和相当数量的通专用刀具，虽没正式办厂，但也已投入了几万元钱，只是独力难支，延误到今。
大一的时候就开始关注社区了，到现在两年了，眼看着社区在成长、壮大！
看了前面所有的社友的回复。
就目前中国机械行业的现状，机械社区发展到现在，社区里社友们目前所处的状态，将来机械行业的发展。
老鹰组织基地和社区发展已有几年时间了。“提出的三个层面，一个品牌”，是可行的，并且已经得到绝大多数社友的响应和支持，相信干机械的都会引起共鸣。时机比较成熟。现在已经有社友拿出好的项目。
只要确定理想，目标，体制。
接下来是核心团队的建立。
制定出制度和运作方式。
会有更多的好项目和资金的注入。
指导思想决定了行业里有好项目是否愿意拿出来，管理和运作决定了是否会有资金的注入。市场是已经不用分析和讨论了。
中国的工程师一定会创新，一定会协作。
好阿红{:soso_e102:}弗兰克撒酒疯雷克萨解放路口的手机费萨拉空间
六角车 发表于 2011-9-24 17:19 static/image/common/back.gif
看到此贴，的确很鼓舞人心，万事开头难，几年的朝议，还没能具体实施，可以看出，其中一定还有一些难以逾越 ...
解放军防垃圾萨菲隆科技实力开发技术开发技术力困筋乏
社区要有新的行动了哦，支持
个人看法：如果真的能够实现三个层面，一个品牌，并做大做强，那时其影响力是非常大的，可以形成一个工会，可以想象这将会使制造业在更公平公正的环境下更好更快的发展，所有我真心的祝愿这个想法能早日实现。
框架太大了，最重要的是人才很难驾驭的，执行力会很难保证，得有个捆绑核心团队的策略或者说手段，我觉得这个是最最关键的
{:soso__18074342920864992220_2:}呵呵 努力升级中