值得在全世界夸耀的中小企业
本帖最后由 随风漂泊 于 2012-4-8 22:03 编辑大家都在谈升级，中小企业如何升级，请看小鬼子是怎样发展的，文章有几十集，陆续奉上。。。
值得在全世界夸耀的日本的中小企业占日本的企业的一大半是中小企业，中小企业所提供的各种各样的零部件对保障日本产品的高质量给予了支持。从支持着日本的产品制造的中小企业的最高领导那里听到了对独自技术的执著和向技术革新挑战的信念。第1集: 株式会社树研工业
“以个人的哲学挑战纳米领域”2002年9月在世界上首次出现了重量为100万分之1克的齿轮。开发方是作为精密零部件生产厂家的树研工业(爱知县丰桥市)。从着手制造1000分之2克的手表的零部件时代开始，花费了20年的岁月才达到了现在的技术水平。若不使用显微镜就无法看到的这个齿轮是为了证明技术能力而制造的，至于用途还未决定。
当树研工业的松浦元男社长被问及开发此齿轮的目的时，他喜笑颜开地说∶“明确地说，这是沽名钓誉的行为。因为不知道世界上需要什么样的技术，姑且采取了这样炫耀的行为。这是想显示这里有周密的加工技术。”
树研工业的核心事业是塑料小型精密零部件和注塑成型机或模具的制造销售。以前主要是提供手表或小型照相机的零部件，最近用户的需求转移到装入汽车仪表或携带电话中的齿轮或螺丝上。精密零部件从难易程度出发，很多情况下在国内生产，马来西亚或新加坡等的技术水平也提高，在海外的生产比例正在提高。抓住这个商机，正在强化向海外推销注塑成型机。 file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/ksohtml/wps_clip_image-19606.png一文钱也不让
松浦社长斩钉截铁地说∶“绝对不争夺市场占有率”。因为若维持独一无二的技术，市场占有率就会作为结果而提高。为了提高价格竞争力，除追求纳米(10亿分之1)单位的加工精度外，在根据顾客的需求，制作订购的注塑成型机方面也投入了力量。以其他公司无法模仿的技术能力为武器，拿出坚决的态度，“在商谈时一文钱也不让。若遇到压价，就立即停止交易”。若丢掉技术革新，陷入容易实现的市场占有率的扩大战争中，情况将会如何呢？因附加价值高而为之自豪的超薄液晶电视的制造技术受到韩国、中国、台湾等的追击，陷入降价大战，呈现出凭体力决胜负的情况，若看到这些就变成“不言而喻的道理”了。“若中小企业竞争价格，一下子就会输”，所以要与低价格竞争保持距离。
而且，对于产品制造的想法是具有现实性的、苛刻的。“在第二次世界大战中，虽然被注入了‘若有日本民族精神就会得胜’的精神理论，但是并没有用竹枪击落天空中飞翔的战斗机”,“(为了向世界挑战)舍弃‘工匠的手艺’‘传统的产品制造’这样的文化论，仅具有最尖端的设备”。在这样的话语中贯穿着一个同样的道理。 采用人才时无考试，以先后顺序为标准
树研工业也因为进入公司时无考试或面试，导入了按先后顺序采用人才这一有趣的确保人才的策略而闻名。在爱知县，汽车、电机、钢铁等有权威的企业有很多，招聘人才的有效竞争率也占全国首位。 松浦社长还说∶“中小企业不能选择人。能够来就满足了”。与大企业不同，替换成年青人也不容易，所以也没有退休制。
另外，对岗位整体所要求的能力千差万别，不能一概地比较，所以也没有对员工进行评估的组织机构。取而代之的是表彰做出杰出贡献的员工的“诺海尔奖”，这是模仿诺贝尔奖的制度。在奖状上详细记载评估的分数，然后斑发。松浦社长说这是“节日”。这是一种动机形成的方法，目的是促进其振奋。如果能够实现技术开发目标，则买卖（收益）也将增高，由于这种想法，也未设定销售目标。关于技术目标，在说明公司的现状的同时，也将具体地显示今后的处理措施。而且，描绘达成目标时公司应有的状态，实现想法统一。
年初，引用达尔文的进化论，向员工传达了这样的讯息。
“为了生存下去，靠的不是大企业，也不是有钱。具有能够变化的能力才能生存下去”。松浦社长作为长存、发展的具体努力措施，关于“开发新技术”和为了提高质量的“管理技术的进一步落实”做出了指示。
不辞辛苦地前往工厂，与员工爽快地交谈。通过沟通思想来加深相互之间的信赖关系。通过在车间细致地交谈，或时常确认保存在公司内公用服务器上的个人资料等，从而掌握每个人的作业的进展情况。有时，也通过电子邮件向本人传达对其工作情况的感想。而且，也阐述企业是属于员工和经营者，不是属于股东的。
“将股份公之于众，集中资金本身是错误的。只要集中他人的资金，就是公共事业，不是个人事业。所以不想将公司扩大” 在松浦社长的这样的话语中，肯定包含着以家庭性的经营约束心情，不断推进技术开发的想法。株式会社 樹研工業:
以塑料小型精密零部件和注塑成型机或模具的制造销售为主
日本爱知县丰桥市小向町字北小向140-1 邮编441-8003
电话：+81-532-31-2061 传真：+81-532-32-6534
代表：松浦元男
资本金：4,400万日圆
公司员工：72人
过来 看看先啊！哈哈！ 很不错的企业自我追求 啊,看看我们?再看看人家,这越看越伤心 德国的中小企业也很厉害，企业不是大就好。
我在社区的另一个帖子看到一个视频，讲的就是日本百年以上的小企业，他们的企业理念就是这样的，不追求利益最大化、市场占有率最大化，而是看重提高质量，这样，你的利益、占有率也就很顺其自然的上去了，利于可持续发展；全世界百年以上的企业，日本是最多的。而中国的中小企业讲求的是小本、小利、量大，虽然都想提高质量，但是鱼和熊掌岂可兼得？国人的眼光还是不够长远，或者说是国人都太心浮气躁了！ 日本的企业理念就是这样的，不追求利益最大化、市场占有率最大化，而是看重提高质量，这样，你的利益、占有率也就很顺其自然的上去了，利于可持续发展；全世界百年以上的企业，日本是最多的。我们郑州宜欣免烧砖机厂也是中型企业而中国的中小企业讲求的是小本、小利、量大，虽然都想提高质量，但是鱼和熊掌岂可兼得？国人的眼光还是不够长远，或者说是国人都太心浮气躁了！ 果然牛 因为那里没有秦始 皇的历史. 真不错,,大的不一定好,小的更灵活!!
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