设备管理绩效考核方案
前几天公司总经理交给我一个任务制定一份设备管理绩效考核方案，请大侠们指导！合肥公司设备部设备管理考核方案
序号考核项目支持依据分值考核内容考核标准考核人监督人考核周期
1设备性能非计划停机时间设备故障记录单 巡检表 月度检修计划跟踪单40不影响车间生产任务，并努力提高设备的开机利用时间。点检表检查事项的完成情况(如润滑油路是否畅通：有无气源处理器，油雾分离器是否加油)，月度检修计划的完成情况与下月检修计划的提报，配合设备管理员做好备件安全库存的建立。每延误发货一次扣5分；维护保养不合格每项扣0.1分每月
设备精度设备精度检查表设备关键位置的平行度，垂直度，端径跳，电路感应器件灵敏度每处不达标扣0.2分
设备安全保障办公室工伤记录单 不合格产品报废记录单无因设备造成的人员事故和产品报废情况造成一次工伤扣5分；每造成一个报废品扣2分
2维护保养成本三漏现象巡检表 30无漏油漏气漏水现象每发现一处扣0.5分每周
配件的修复再利用设备故障记录单维修中不废弃一个可再利用的零配件，不恶意造成零配件的损坏，积极主动修复可再利用的零配件每发现一次扣0.5分
重复性维修率设备故障记录单 提高设备维修开机时间，不因重复性维修而耽误生产耽误当日生产任务扣2分
3品性与素养工作态度与纪律《员工日常行为规范》15严格遵守公司颁布的《员工日常行为规范》；能积极主动协助他人工作；实事求是，忠于职守，无推卸责任的行为。每发现一次（处）扣0.5分每日
现场5S现场检查日常设备是否清洁；维修后是否主动打扫维修场地；工具是否齐全，干净；维修中零配件是否摆放整齐；电器线路是否规范，有无安全保护
4技能评比基本技能技能考试15基本技能：电焊，量具运用，装配公差，液压符号，设备操作，零配件的认识，电器检测仪器运用，电器符号，懂得电器安全保护等划分A，B，C三档每季度
现场故障分析判断能力现场问答能述说设备某一部位的机构（或电路系统）及其日常会出现的问题并能给予解决；
合理化建议办公室评审能够通过日常维修积累的经验，针对设备状况提出可行性，而且有利于设备运行的建议；及时发现事故隐患，杜绝重特大事故的发生给予相应的分数奖励，不设上限
注：合理的考核评估方案，能够深入了解员工工作态度和能力；能够公平合理的评价员工的工作成绩，并以此作为员工工资，奖金，升迁的公平公正的支持依据；能够有效的促进员工的工作积极性。考核方案的顺利实施要求全员高度性参与，建言献策，不断改进，逐步完善。
设备如果多的话，操作起来有点难度，关键是能否持之以恒，如果流于形式，后患是无穷的。 想法不错，面对1200多台设备怎么定论 人员配置要到位(,设备科,车间设备管理员,所有的组织架构,)更重要的是高层领导重视程度.如果是民营企业,那就更不好说了....... 人员配置要到位(,设备科,车间设备管理员,所有的组织架构,)更重要的是高层领导重视程度.如果是民营企业,那就更不好说了....... 方案起早的比较理想化
操作起来难度还是有点难度
很多东西太理想化了
坚持下去还是会有好的果子吃 感觉还行，有一些值得借鉴的地方 实际操作起来还是有很大的难度的！ 感觉还行，有一些值得借鉴的地方 设备精度 设备精度检查表 设备关键位置的平行度，垂直度，端径跳，电路感应器件灵敏度 每处不达标扣0.2分
这一项我觉得挺有想法
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