给老鹰的建议
<P>老鹰同志:</P><P>我经过近一段时间的观摩,感觉本社区确实吸引有相当的人力资源,比之一个综合研究院所有所强而无所差也,与其现在纸上谈兵,不如做一点具体的事,比如<FONT style="BACKGROUND-COLOR: #ffff00" color=#ff0000>工程承包</FONT>之类的,由你老人家出面承接合同,我等做具体的操作事宜,赚点银子花花,聊以改善生活,同时也提高国内的机电水平,不是一件好事情吗?</P>
<P>同时,也希望各位社员把自己的强项说出来,强强联合,合作几把.</P>
<P> </P>
Re: 给老鹰的建议
没人理我,举个例子,比如机械大修/电气改造/机电综合评估/国家研究类课题等等.Re: 给老鹰的建议
<DIV>具体分析: </DIV><DIV>1. 你有相对分散的人力资源.省去好多无谓的差旅费. </DIV>
<DIV>2. 有机电综合能力,比之一个具体的研究院所,不需任何管理/房屋/水电等费用. </DIV>
<DIV>3. 网络资源的整合,必定优化出最佳的技术方案. </DIV>
<DIV>4. 你所付出的比你所得到的,或投入/产出比,好的不得了. </DIV>
<DIV>5. 你不怕钱多烫手. </DIV>
<DIV>6. 太多......写不下.</DIV>
Re: 给老鹰的建议
呵呵,斑竹,真抱歉,我没有看到这个帖子啊。主要是因为你发在版主专区,只有版主才能看到。我给你转到高手乐园栏目。Re: 给老鹰的建议
顶~此类邮件我发过给你啊~!
张先生~!
Re: 给老鹰的建议
蚊子哥哥,邮件太多有时候看不到呢:)这类建议还是发帖讨论。听你的高见,你具体谈谈。Re: 给老鹰的建议
我觉得还是老鹰先介绍一下社区的组织结构和运作模式(现在的)Re: 给老鹰的建议
组织结构和运作模式,这些都没有确定,都包括在大家讨论的范围内。Re: 给老鹰的建议
<DIV>蚊子有什么想法,先说出来嘛.</DIV><DIV>是做事,又不是吸人血.</DIV>
<DIV>没人打你PP.嘿嘿.<IMG src="/Emoticons/msn/smile_tongue.gif"></DIV>
Re: 给老鹰的建议
我大概谈一下框架设想:社区的发展分为3个层面,第一就是网络平台,包括这个社区和中国机械资讯网。这个平台目前在业内应该是品位最高的一个地方,增长速度也很快。
第二个层面是,社区将要在全国建立组织,建立分部。首先是省或中心城市要有组织,有据点。目前一直在注意发现人才,遴选骨干。主要是要找到人品好,对大家忠诚热情,熟悉当地和行业情况的一批骨干。
第三个层面是要成立精英团队,这个团队成员的要求是人品要好,要有合作精神,技术上要有专长,并忠实地维护社区团结。社区会利用自己在业内的广泛影响为自己的精英推广技术和产品。
每个层面具有不同的功能,但又互相关联,属于递进关系。目前需要经费来推动这些工作。