怎么样对不同素质的质检人员进行管理？
有几个问题问下：1，在没有打卡机的公司，对车间质检人员的考勤记录怎么实现？
2，怎么确保，质检人员会按要求对产品检查，不偷工耍滑，敷衍，扯皮？
哪位有高见，还望赐教！
本帖最后由 翔梦随风 于 2012-2-11 20:15 编辑
首先我得说明一点，就是工人的工资不能比附近或者本地区其他相同职业的人的工资低。大家上班，工资开到手才是王道。
如果工资很低，哪来的积极性给你上班呢，哈哈。
大企业管理靠制度，小企业靠人。
关于考勤，楼主还是要提前到达，然后监督了。也可引进指纹考勤系统，应该不贵的。
关于让工人认真工作，这可你可以对他们检过 的产品进行不定期抽检。
对于迟到的，检验的产品不合格的就得靠罚款了，毕竟工人上班是为了挣钱吗，所以不至于不认真。
另外就是明确分工，就不会有扯皮了。分配工作的时候最好不要偏袒，尽量公平，避免人员内部不和。
关于偷懒，楼主可以找几个人对把他每天能完成的工作量记录下来，找一个平均的时间，作为每个人的工作量。如果达不到就得考核了。
还有一点重要的就是要赏罚分明，犯错误要罚，也可设置一些奖励，比如全勤奖，工艺优化奖什么的。
不用打卡的公司本人见多了，不管是哪个部门的人员，只要你领导负责就好说，个人觉得想办法提高员工的积极性和责任心。公司业绩靠大家来配合才能做好，不是某个人就能完成的。讲求的是团队合作，互利原则，有些台湾人管理得很好，公私混合，用私下交情来提高你的工作积极性。工作之余和员工多沟通，有时才让员工感觉领导和和谐，工人做得不好时有愧疚感，自己也会主动负责的。 哪位高手有具体的管理方法啊？谢谢了！ 后续工序或客户就是最好的监督员！ 荣誉感可以让工人们积极起来！ 翔梦随风说得不错，我表示赞同 比较认同6楼的说法， 员工的归属感强了，责任感自然来了 第一步。各个品管的成果要分开，保证“产品的标识及可追溯性“其表现特征是，只要接到质量投诉，就能找出谁加工的，谁检验的。
第二步。将品管的工作绩效量化，GB2828和MILSTD105D的或然率都在5%左右。就是说虽然是抽验，只要你按要求，得出来的不良率与全检的不良率只有5%的范围内浮动，要求而且突然要对对某个品管的抽检结果去全检，并记录作奖惩依据。
在加上在在工作中慢慢的培养品管的工作自豪感，通过具体的统计方法展示他的劳动成果公示比较，应该问题不大嘀。前提是老板重视你个人有料呵呵。 谢谢分享
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