太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。
由此可以给上述几种管理文化划分层次。
中国实际上管理上比老外都强，几乎每一个人的政治素养都可以当管理者，而普罗大众的人民，又都是任劳任怨，可以接受在世界水平上都很低的报酬，干几乎全世界最苦的活。中国工人的待遇放在欧洲还是日本韩国估计早就造反了。
日本式的管理，在中国实行的效率太低。
流程多，会造成每个环节的人只做自己分内的事，如果流程衔接有问题，会导致效率低下。
而每人只做自己该做的事，会增加不必要的成本，所以整个管理费用就很高。
流程多，那么人员必然多，人力成本高。
在这种企业里，技术人员在工作中会遇到各个流程的人，一圈兜下来，头也晕了，效率必然低，精力不可能全部放在研发上。
如果以产品研发为中心，各部门在公司制度允许的情况下，支持技术，公司的效率就会高。
德国美国的管理目标是创造价值，日本类的是降低成本。。。
楼上的说的好，价值最大化。
back_kom 发表于 2012-2-17 14:45 static/image/common/back.gif
德国美国的管理目标是创造价值，日本类的是降低成本。。。
概括的太经典了！！{:soso_e179:}
仁智互见，改变比较难。9
德國工人敬業的態度, 幾乎是他們的個人榮辱攸關, 如果工藝是家族式的, 則是整個家族的聲譽攸關
其实很多人都看出中国企业管理的弊端，那为什么改变不了呢。我认为看出问题的都是做技术的，没有实权。中国的企业根本不重视技术，所以技术很难进步。中国除了四大发明还有什么，目前的高端技术全部进口。
德企的管理模式在我国是行不通的，主要是传统文化不同，与员工素质也有关系。建议学学港企的管理模式。
鬼子太精了。都快被榨干了。