从“远处”联想中国“创新精神”
本帖最后由 autosand 于 2012-1-2 16:26 编辑写的可能怎门着，也许我们看完还只是无奈，还是要写，要常看看吧。
话说在遥远的俄罗斯，中国的移动硬盘又开始打价格战了，打的一个惨啊，价格远低于国内价格，
为什么，我们太有“创新精神”，看看下面的图吧
我们为了降低价格，我们把250g的硬盘换成了2G的闪存芯片；
我们为了满足重量不至于露馅，我们在里面粘两个螺帽做凑重；
我们为了能够蒙混过关，我们在闪存里植入循环程序，以保证2G闪存可以拷上更大的文件；
我们真有创意，真有才！
我们创新都用在了什么地方：
1）打价格战，低价就是王道。
2）我们降低成本，采取偷工减料。
3）我们为了蒙混过关，想尽一切办法，掩人耳目。
我不确认这是否大批量发生在国内外。但是类似的事件却发生在我身边。
我们的行业老大，（市场占有率、产值等均排名第一的哪家企业，它市场占有率30%）
就是采取类似的策略。
经常是采用代料、减吨、减少工序、外协、降价、造假进口（自己生产东西打上国外厂家的商标）等措施抢占市场，挤兑竞争对手的；起码人家的财务报表可以做的好，经过创新，报表上有利润，比我们的利润率高，股价也高。
我们老板以前说，我们要百年百亿。
可是企业还不到20年，我们已经发展到年产30亿，市场占有率10%，但是却随时离倒闭不到6个月。
没办法，然后老板经过包装，上市，今天卖给老外了。
为什么，我们的竞争太残酷，国内的老板太有才，太能创新了。但是用错的地方。
请问，我们如何改变？
哈哈，大虾，你们公司卖了？早卖早利落，你们老板有眼光，有前瞻性，不错！也免得你再着急，
阿拉早说过你们撑不久，哈哈，是这样吧？毕竟阿拉在这个行业时间长啊，阿拉现在还有道梯的图纸，有赫姆夏特的资料，包括埃考夫的，郎根贝克都去世好多年了，K先生都已经很老了，阿拉谁的事情都知道，哈哈，
中国的行业啊，大家直到都玩死就罢手了，
太有才啦！只可惜不是用在正道上！
老早之前在轻工局的一个庆功会上，某电冰箱出口企业的老总，介绍他们的经验：人家要的是160升的，我厂做的只有158升，怎么办？直接改个标签！反正客户也不会测量的。 2266998 发表于 2012-1-2 16:30 static/image/common/back.gif
哈哈，大虾，你们公司卖了？早卖早利落，你们老板有眼光，有前瞻性，不错！也免得你再着急，
阿拉早说过 ...
俺们卖给卡特了；国际煤机卖给JOY了；国内外已经开始大洗牌了；DBT当年吃了美国的long-airdox，获得了采煤机和无轨脚轮车的技术和市场；而几年后，bucyrus又先后吃了DBT和特雷克斯，获得了重型卡车及井工开采市场及技术；螳螂扑蝉，黄雀在后，卡特又在去年吞下Bucyrus。
我们想改变打价格战的路线，老板和Bucyrus谈了很久，合作都快谈成了，结果bucyrus被卖了，被卡特吃了，无奈啊！
今年Joy吞下国际煤机（实际就是鸡西煤机、佳木斯煤机和淮南长壁），并在2011年底通过商务部批准。
卡特为了保住DBT的液压支架市场及重返国内支架市场，就把我们给吃了，就等商务部批了。
这个行业不像外界（股市）传言的哪么好，已经开始大洗牌了；
但是国内的一群傻大个还在往里厮杀。比如南高齿、山河智能、宝鸡石油、北车、南车等等，等着怎么下残局吧。
为什么我看不懂? 说的是什么行业的? 早上岸早利落，阿拉周围都是这个气氛，毕竟北美空气质量好，生活安定，房屋价格便宜，也少受些乱世纷扰，哈
哈哈，谁拉阿拉作什么，阿拉都不会去，无论什么价码，阿拉都不会动心，阿拉就是阿拉，哈，
大虾以后如何打算呢，其实你去‘交谊’也不错，公司挺好的，起码阿拉觉得那公司还行， 看得心惊肉跳。本以为，国人在国外会规矩一点，太失望了。其他国家在社会发展中也有这种情况吗？大侠可以到北美去，我们这些小虾怎么办 2266998 发表于 2012-1-2 16:50 static/image/common/back.gif
早上岸早利落，阿拉周围都是这个气氛，毕竟北美空气质量好，生活安定，房屋价格便宜，也少受些乱世纷扰，哈 ...
我周围玩工业的，我说的不是给人家打工跑腿的家伙，大家都在收拾行装，准备赴北美了这些人去北美后还玩工业吗？
这就是财富转移。小民可以无奈等死，但是不能不知道自己是怎么死的。被他卖了还帮他数钱，边数钱还边感激他给你个数钱的差事，要不自己都不知道该怎么打发时间，这就实在蠢透了，实在不是你爹娘生养你时的期望。 看不懂，现在就想学点技术好能赚点钱，然后回老家娶个漂亮老婆养个聪明小孩。哈哈~~~飘过
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