依然还在继续寻找方法解决这次的大降。发愁……
本周工作完成。。
1.法国集成块验收。
2.喷涂机液压系统的设计。
3.高压油缸图纸审核。
4.单位用的机械社区IP地址被封。
1.看图纸
2.看图纸
3.看图纸
朋友今天买的日本铣床到货。是二手的。12万。91年产。歇了一天班帮助调整。安装，性能不错。
结合周一晨会布置的各项管理工作，要求各部门主管以身作则，加强各部门的现场管理工作，落实以及验证各工序建立的标准，但从目前实际情况反映来看，各主管的执行力不够，因此特别要求各部门主管必须深入生产现场，要及时发现问题，及时分析，及时解决，提高管理效率。
陈总监再次提出对各部门主管工作开展的要求如下：
1、模具：
1.1要下现场，结合实际，再次审核所建立标准是否符合实际，考虑如何要求员工按照标准去作业。
1.2针对新工艺，要花时间去思考如何去推广，这将占用接近60%的时间去推广。初步定明天开会讨论这个问题，自己先思考一下。
2、自动化生产：
2.1对于非标生产线，主管必须下到生产车间进行现场管理，否则不清楚各个层面的需求，无法进行实质管理。
2.2人资特别提出要求，今日中午12点之前务必将办公桌搬到生产，不能仅依靠李克趣一人去管理。
3、自动化研发：陈总亲自带研发团队到车间，结合现场进行项目的研发，已经取得了成果，将进步伺服等技术应用到半切、好基、齿拨等项目，不通过转盘走，使设备研发变得简
单，这是新发现的问题，可以进行改善。半切、齿拨及好基 ，传动方式一样，争取在两个月内解决这些问题。
4、新产品开发：
4.1进入生产车间，针对生产反馈的问题，样品可以生产的，为什么到车间生产时就会出现异常，找出问题点，看如何解决。
4.2标准制定好，如何去执行，如何去推广，而且去验证建立的标准是否正确。
上周为客户车间一段区域做钢板硬化，
1.周一与客户进行技术要求沟通
2.周二到周五，安排工人入现场施工
本周郑重起来了。
虽然机械像许多人说的，深不见底
但是也要尽力够的深一点，尤其看到这么多同仁在一起努力。
所以是学习总结的一周。
1。这个星期修了32根力士乐油缸
2.感觉力士乐做工没话说
2.不过工作中也有不足的地方。