中国企业海外并购后屡遭当地人罢工
自2008年中国远洋成功竞标比雷埃夫斯2、3号码头35年经营权短短三年，还是经历了多次罢工。中国远洋的尴尬也是很多中国企业海外并购时及并购后要面临的--国外工会太强大，罢工时有发生，中国企业如何规避罢工风险？中远频繁遭遇希腊罢工
10月19日早上，大约400名码头工作人员聚集在希腊比雷埃夫斯港入口，为原定格林威治时间早晨8点开始的大规模游行做准备。希腊此次罢工使政府部门、商业及公共服务停止运转，甚至连商店和面包店等日用品供应商也都停业。
深陷债务危机的希腊政府若想得到来自欧盟和国际货币基金组织(微博)的援助，就须答应后者提出的要求--大幅削减开支。但削减开支意味着福利降低、税率升高和更多裁员，这直接点燃了民众的不满怒火，于是展开全国性大规模罢工。
这两年来，由于经济不景气，罢工成为了希腊等西方国家社会常态，每个月几乎都会发生大大小小的罢工活动。对于中国远洋来说，最难忘的还是2009年刚接手港口时的那几次罢工。 2008年10月，中远太平洋获比雷埃夫斯港口2号、3号码头35年特许经营权，涉资8.31亿欧元。由于比雷埃夫斯码头工会对码头私有化政策有不同意见，加上认为中国远洋在接手后会裁员，启用中国工人，在中国远洋接手的2009年10月1日起就开始了罢工，至少1.2万重柜和22万吨货物滞留港内，政府每日损失约300万欧元，希腊政府不得不出面协调罢工事件。在罢工潮持续了18天之后，终于在2009年10月19日恢复正常运营。
2009年11月2日，在上次罢工不到半个月，比雷埃夫斯港口工会又开始组织罢工。随后比雷埃夫斯法院做出裁决，宣布码头工人罢工违法，要求工人返回工作岗位；如工人拒绝执行法院命令，将面临两个月的监禁，工会组织也将面临每天4000欧元的罚款。
在上述两次罢工潮好不容易平息之后，罢工并未跟比雷埃夫斯码头说再见，希腊罢工事件自2009年末此起彼伏。比雷埃夫斯码头也曾受到影响。如2010年5月，希腊全国总罢工再次导致比雷埃夫斯码头不能正常运营，不过中远称比雷埃夫斯码头仅受罢工短暂影响。
中国远洋控股股份有限公司投资者关系部表示，自2009年10月1日开始运作以来，比雷埃夫斯港集装箱码头的运营和管理，包括劳动关系和工作安全，皆遵照了希腊政府的法规和规章，符合希腊的法律。比雷埃夫斯港集装箱码头的管理和人力资源战略是致力于吸引、保留和激励员工。
尽管此次全国性罢工未涉及中远码头，但希腊罢工还在继续，且不知何时会波及中远码头。据悉，每次发生罢工后，中远只是与希腊政府接洽，再由政府出面与工会谈判，并最终给工会一些承诺，但未来中远将不得不要面对西方强硬的工会组织。
目前整个PCT包括行政和码头操作在内共212名员工，其中希腊员工196名。由于希腊的劳动力成本太高，码头启用了六架全自动桥吊。希腊当地媒体报道，比雷埃夫斯码头工人的月薪最高可达8000欧元，而希腊私营部门最低月薪仅为700欧元。有部分当地民众认为工会“被政府宠坏了”。
根据中国商务部的统计，我国非金融类对外直接投资额呈现持续增长态势。从2003年的28.5亿美元上升到2010年的590亿美元，增长了20倍。但海外遭遇罢工潮，不仅是中远的烦恼，也是许多在海外、特别是在西方国家投资中国企业共同的烦恼。
和君创业咨询集团总裁李肃在接受《证券市场周刊》采访时表示，近两年来，全球、特别是欧洲频发的罢工属于政治社会因素，是企业无法控制的；而由于跟企业管理层等劳资纠纷等属于公司内部因素，这是可控的。
中国企业海外收购最棘手的就是劳资问题。李肃认为，一般的并购都会涉及到裁员，但西方的工会很强势，在并购谈判时，就会把不裁员写入谈判条件中。西方国家的人力成本非常高，社会福利成本也很高，劳资是海外并购案最难谈拢的地方，即使谈拢了，并购后的日子也经常会遭遇加薪加福利的要求，若不答应，工会就会以罢工要挟。
最好的例子莫过于上汽收购韩国双龙汽车了。2004年10月，上汽集团耗资5亿美元收购韩国双龙汽车48.92%股权。2006年7月，双龙工人开始了第一轮罢工，直到上汽答应工会要求。49天的罢工让双龙的生产线一度陷入瘫痪，除了给双龙带来减产1.6万辆汽车，损失3亿美元以外，还让上汽双龙本来有可能实现盈利的2006年陷入亏损境地。
2009年4月，因为员工不满双龙所制定大裁员部分工人进行了“武装”大罢工。2009年年底双龙通过破产程序后，上汽一直在减持双龙股份(17.690,0.29,1.67%)，上汽这几年至少向双龙投资了42亿元人民币，如今“血本无归”。
另外还有一个例子发生在首钢秘鲁铁矿股份有限公司。该公司是北京首都钢铁公司于1992年斥资1.18亿美元收购秘鲁铁矿98.4%的股权后成立的，也是中国在南美洲最大的生产型企业。
首钢购买秘铁后第一年，在不了解当地相关法律的情况下，同企业工会组织签订了多达35项的福利条款协议，包括首钢秘铁职工及其家属全部享有免费医疗、免费教育、免费居住和免费水电等。此后秘铁矿工工会多次以加薪、补贴等为由举行罢工。成为首钢20年来的不定时“闹心事儿”，首钢甚至因此想甩掉这块“烫手山芋”。
“中国企业海外并购的蜜月期通常都很短。也很少有中国企业对海外工会有着有足够的心理准备和知识准备。”李肃表示，“罢工事件只能通过历史总结，尚有与当地工会打交道经验后才能应付。这是并购当中最让人无奈的事情。”
工会的力量有多大
来自麦肯锡的统计数据显示，过去20年里，全球大型企业兼并案中，真正取得预期效果的比例不到50%，而中国67%的海外收购不成功，不成功的收购往往伴随着劳资纠纷。
李肃分析，西方的工会组织经历了100多年的发展，是非常有组织性的，且已经上升到政府强制性的法律保护层面，西方社会的工会的力量是巨大的。
如在德国，《雇员代表参加企业管理法》就规定，在至少拥有5位有选举权和被选举权的雇员企业里，如果有3个人符合推选条件，就可以通过选举组成企业职工委员会。在雇员人数超过500名的股份公司、有限责任公司以及合作社里，监事会的1/3成员必须由雇员任命。中国企业海外并购要学会跟工会打交道，适应本土的谈判程序和习惯。
中国现代国际关系研究院世界经济研究所所长陈凤英对《证券市场周刊》表示，目前世界在美国和欧洲债务危机下出现了许多乱象，但目前总体来说是出于停滞和下行阶段，速度增长慢，各地罢工潮是经济不景气的直接反应。
“中国企业2008年金融危机之后海外并购速度加快，虽然有的并购并不是很成功，但有风险必定会有机会。这就要看中国企业如何防范风险了。”陈凤英分析。她仍然鼓励中国企业寻找合适的海外收购对象。
李肃则为中国企业海外收购排序：“海外优先并购的对象应该是资源性的，因为即使发生类似于罢工之类的突发事件，资源还在，对企业的影响也相对较小；其次是高技术、品牌好，对中国企业有战略提升作用的企业。”
在处理劳资问题上，李肃建议，有海外收购计划的中国企业应该要对收购目的国家的法律、特别是劳动相关法律有深刻的理解，必要时咨询当地的律师。另外就是要赢得收购企业所在地政府和社区的支持，这样可以一定程度上化解工会压力。
中国的公会？全世界都笑了，工人阶级专政！原来是资本主义国家！ 看上去还是国内大环境好。多和谐{:soso_e120:}，所以不少富人，有钱人拿了国外护照，移了民却还将企业留在国内，继续争钱。。。 工会啊！谁听说过啊？
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