含糊而又重要的问题！
本帖最后由 Frankdechao 于 2011-11-4 10:17 编辑随着中国迅速发展的经济，我们从以前单纯的追求低成本而忽略质量的观念也慢慢的开始变成了低成本高质量的要求。但是很多人还是对这个质量有很大的模糊的印象，到底什么才是高质量，再此发表一个话题大家讨论一下。你们如何来定义“质量”词。 先自己说一下，比较教科的答案是 质量=成本+参数+交期+保证的售后。 打个比方吧，我们做一批零件，需要一个一个是进行配合。做记号不可以随便交换。这个显然就是低效率，高成本。而且质量不稳定。反过来。只要我们做到一个要求，做好质量把关。每一步做到精益求精。这样质量就会大大的提升。要彻底的解决国人做事“能用就行”的思想。进一步完善和创新。不但是提高了生产率，质量稳定性。还培养的人们的素质。 质量管理 就是讨论 质量 的版块。
建议楼主 去看看吧！
目前我们中国很多企业都是代加工的，特别是中小型企业。这样就对质量有更大的模糊性。 前段时间我的一个朋友就出现了这个问题。 他也算个私人的小企业了，至少有5台数控铣在那充着。最近在开发贸易单子，不是自己开发的产品，很大一个问题就是不能了解自己要加工的产品的全部品质要求。甚至对这个产品用到什么地方都是一知半解，看到图纸觉得不是很复杂，几万个东西做出来，到了国外有30%的不良率。本来这个单子是很赚钱的，就是因为对产品的真正品质的含糊造成了这样的结果。
附上一个图，来罗列一下，我们很多厂商与客户之间的沟通，并且最终出现的情况。
不要沉下去了，难道大家对质量这方面没有太多的看法吗？ 质量对于一个企业来说是一个命脉，只有将质量意识与控制体系建立起来老才能发展长久。 我觉得质量是一个系统，要系统去看我们的产品质量，把握每个细节，而不只是去追求某一个面，这样久而久之，还是会暴露问题的 当然如果我们的产品已经成了一个流水线了，系统是至关重要的，因为我们要考虑到效率，所以必须通过系统来控制。但是质量最容易出现问题的时候，也是最让人模糊的时候是在它开发的阶段，这个时候才是最需要对这个特定的产品的质量进行定义的时候，当然也就是需要真正使用质量这个概念的时候。我们需要卓征讨论的也是此时的质量定义如何去做，是有客户说了算，还是有老板说了算，还是由工程师说了算。还是有ISO说了算。当然也不排除QC说了算。 企业里，质量是个奇怪的东西，有人是为了产品，有人为了整事！
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