luo5272769 发表于 2012-6-21 23:49:56

顶一下！！！！！！！！！！

王高级工程师 发表于 2012-6-22 00:21:49

你们公司 工时定额工程师是不是拿了车间工人回扣啊？

...

玩笑话啊，用笔记下直接因素（工艺复杂性，单价，数量，），间接因素（区域，竞争）
一一分析，说难听点，要真是公司问题，这事难办的狠，综合周边，要考虑是否重组车间班组。
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题外话，很关键：你们如果外包的话，给别人的利润点在多少之间？

张有才 发表于 2012-6-26 10:59:12

学些了。长见识了。谢谢

xiao007 发表于 2012-6-26 13:47:28

工人赚7000多，那楼主自己又赚了多少呢？别看工人工资高就心疼，到时落个两头空，不要随便打击工人的积极性。当然，如果你自己只剩下2000的利润，那是必须要调整一下。

徐良俊 发表于 2012-6-26 13:53:57

威望不够啊

lansiniu 发表于 2012-6-28 23:23:26

计件拿这么多很正常了，拼死拼活的做是为什么？还不是为了两个钱。楼主，你这种心态不好吧。

有点累了 发表于 2012-6-29 08:35:13

呵呵，粗加工的工资7000，干脆我们去你那做算了

qiaofu 发表于 2012-7-11 08:34:20

好东西，可以参考,谢谢！

捭阖第一 发表于 2012-7-15 10:57:29

同感，苦于无正确的工时计算

wzh0604111023 发表于 2012-7-16 11:25:45

你可以先给他们定个工资的标准，确实拿过多的，再拿少.会出问题，这就看你厂怎么调整了。或者你可以考虑，厂里面某些工种工资偏低的话，你可以以“公平的原则”减高的补低的。我们厂也是计件型的.之前也做过类似的调整.
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