关于体系管理
我公司最近开始实行HSE体系管理,请问各位,大家公司有实行这种管理的么,有没有好的成效麻烦介绍一下..
我被指定为HSE专员,许多工作不知道怎么具体展开,希望了解的能具体阐述一下..
这个是健康,环境,安全的首字母缩写。主要目的就是指导安全生产,识别安全隐患。
这职位在我公司异常NB啊,HSE说存在安全隐患就可以停止生产,连总经理要求生产都不行,除非这个安全风险被排除。
这个工作开展主要对岗位进行生产,工艺,工程组成奉贤评估小组,对产线过去或者可能存在风险进行识别,使用方法类似SPC中的几个图鱼骨图,还有就是5W。
说白了国家对安全生产这块就有标准的,研究与自己行业生产过程相关的法律法规,照章办事就成了。
另外对于生产型企业主要还是看看老外欧萨指令(美国安全防护标准)就可以了,只要是设计防护装置的。有标准和方法。 在中国不管什么样的管理体系都是虚设,得不到真正的执行,就国家认监委也只要有钱收,不管理系统是否受控或有效。企业家们就更不用说了,偷工减料的事情数不胜数,只要有钱给政府相关部门,什么样的体系都是符合要求的。 只希望不要成了花瓶! 呵呵
中国国情,基本花瓶 怎么始终没有讲清楚呢?
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