谈一下带徒弟的一点心得，和大家探讨！
背景：山东某机械厂购买我厂3台立式加工中心，vmc850b，发那科oi-mate-md系统。用户要求给员工培训，8个人，15天左右能独立干活。这8人有铣工，车工，磨工。无一人操作过加工中心。
第一天，讲加工中心的操作安全规程，维护，保养。
第二天，讲系统操作面板及功能，crt显示屏各键的功用。
第三天，机床的基本操作及g代码。
要求是每天讲得必须都得记牢。3天过去了，效果不是很理想。
通过三天的接触，发现其中有4人反应快，有悟性，还很有眼力见。我把这8人分成两个组，由学得快得带头，从第四天开始给他们打分。
每组4个人，每人每天一分，讲过的随机提问，连续两天被扣3分以上者，我都不给他们讲了，也没有了上机床实做得机会。让学得慢得给学得快得当徒弟。这样一来，气氛就上来了，有人的地方就有竞争。
从第四天到第十五天就是实战，穿插讲量具，工件的装夹及定位，铣，钻，铰，镗的数控加工方法和切削用量的选择，程序的结构，编程，坐标系的设定，对刀，刀具补偿功能，子程序的用运等等。。。
每天下班时，做个讲评，每人都讲今天的心得，体会。我给他们灌输了一种观念，就是只要你爱学，我就爱教，不光时教材上得，还有我得干活经验。对于悟性好的，又爱学的，人品还可以的，我更是不遗余力。刚开始实战时，他们很小心，我说的很清楚，就四个字，胆大，心细。休息时间了，我就给讲工人和检验员的关系，干活的时候先别急着干，把图纸先吃透。工人和班长的关系，和车间主任的关系，就是怎么处。呵呵，有人的地方就有江湖，就有圈子，也就有斗争。。。
在学习的过程中，有什么问题了，就是上床子走一遍，很直观。他们自己体会也就深刻了。15时间很短，逼的我头发都掉了好几根，呵呵，开玩笑。我不敢说15天让这些人达到什么级，我只能说，能干活了，能独立操作了，剩下的就是眼界的开阔，经验的增长了。我走的时候，他们厂里做了个考核，我没有参与，他们自己做的工艺，选的刀具，计算的数值，编的程序。老板也很满意。但是，我想了很多，其实，每回出去培训，对我来说也是一种成长。我师傅工龄25年，那时候学徒期是一年，我工龄是11年，学徒期是3个月了，到现在，人是越来越急了，不知道是机械行业的一种进步，还是。。。
不变的是，不管带的什么人，什么地方，带徒弟，得交心。
老师傅人很实在，呵呵，向您学习 要是我出去有这么好的师傅就好了。 好师傅啊，向你学习 我以前在车间的时候，师傅跟我说过了一句话：我没读什么书，也不知道怎么教人。总之，你自己看我怎么做，就怎么做。不懂就问。。。。。
所以我就什么都做。什么都用心努力做！半年时间........师傅就跟我说：你也可以带徒弟了.没想到你小子还挺有天分的！！！！
当时那个感动啊.....................虽然师傅没什么文化，但是他却是我遇到最值得我尊重的人之一！ 向师傅致敬 这几个人本来是做加工的,除了这机器与程序不懂以外,应该什么都明白吧.
这东西还是实践操作的事,光讲理论没用,就和我们当时上单片机课一样,讲理论,当时都懂,第二天全忘了.老师急啊,叫我们去买几个单片机学习板,照着做就行了,时间一长就自然而然明白是怎么回事了.
有竞争才会有进步，我忽然想到，如果一个班级，以宿舍为单位，平时学习互相帮助，宿舍间相互竞争，班级成绩一定会更好，佩服这位老师傅！！！ 用心去想，用心去做，就是好师傅！
培训不能单凭理论，因要理论与实践相结实、并附考核，学员才可以学的快，领悟力强！
好师傅，