管理人应用IE手法，改善。。。
在老板和员工找平衡点。
设一个基本工资件数，超出的算奖金。
多沟通吧，如果工人和管理者始终是对立的两方，管理跟战争一样，那效果不会好
这种工艺工时的考核是很麻烦的工作，其实认真了是能够做好的：加工量是可以准确计算出来的，但是一般都没有人给你仔细做，因为怕得罪人；现在好了，简单处理，计件算酬劳，美其名曰发挥劳动者积极性，其实是管理者的偷懒，那么你偷懒，当然必须付出工人对应管理钻空子的惩罚。
量干上去了，就减单价。这很普遍的。结果是，能干的没劲，选择离开，留下的不能干事。最后是有难度的活是你不能干我不能干大家都不能干。
d老鹰采用的是商鞅立木取金的办法，办法可取，这个好办，可是现在可悲的是老板发现不了这样的问题，我本人经历过这样的两个老板，都一样，承诺做项目给员工多少提成，但是项目做完成以后，老板又以各种理由不愿支付，到最后员工对老板失去了信任，渐渐的，员工三天的活用上一星期，质量还不高，慢慢地开始对老板有怨言，有敌对心里，到最后甩手不干。
懂得分享才有快乐。; @% J. H3 y: o. p" Z/ s
分享是由高位开始做起，逐渐感应到基层；% v0 N% [' X5 g( \
很多懂得分享的人都在某方面得到回馈。
我不明白什么叫做老板给工人打工?如果利润不够老板会去做?还是有利润。
还有您说的那种老板不是小部分,是大部分。
做企业要先想办法把员工的工资提到一个比较高的水平，先把人心拢住，然后就是把主要精力放在提高企业的竞争力上面。
本帖最后由 黄海是我 于 2011-9-5 21:14 编辑
楼主，这种老板，不是少数哦，特别是中小企业，最厉害是20人以下的小企业，，这种老板在我们当地要占90%，不要惊讶，因为 我们这前五年，车工特别多，，相应的岗位就少了，老板就拽了， ，所以90%还是少报的，，后来很多人改行了，，现在我们当地所有的机械厂都差普车工人，，有的基本上一半设备在运行，没人，，工资直线上升，在苏北的小县城，江苏省贫困县，我们厂的6180的普车工资已经5000以上了，，现在在也不敢降工价，因为没人了，你降，那这产品就没人做了！！老板又不敢开除人，因为很缺人，一年招不到几个！
小老板都是自己发钱，多发一分都像是割他的肉，而且是亲眼所见，所以更困难。大公司都是经理发钱，不是他自己的，而且他要的是成绩，效率，老板作为投资人只看最后收益，不计较小账，所以工资就容易高些。