我们的模式是否有问题？
现在的机床制造厂，技术口都有设计、工艺、和车间技术员。这种模式是老苏联的模式，这样的模式我感觉不大合理，在这样的模式下，搞设计的人不懂工艺，搞工艺的人不了解设计，有时出现问题还要扯皮，互相埋怨。并且，在这种模式下，
培养不出优秀的即懂设计又懂工艺的人才。
各位，不知贵厂的模式是否一样？
另外，德国、日本、美国的模式是否一样，请赐教。
太笼统。一个厂一个样。万人大厂和千人小厂不一样的。 我的意思是普通的工厂，不能像沈阳那样的万人大厂，普通的100人～1000人的机床厂，是否都是这种模式？ 要具体问题具体分析，要看你的产品特点，要看技术难易，企业管理的模式不要千篇一律，小企业要灵活些，关键是有助于运行效率，这个，只有你自己觉得是否合适，就像穿鞋一样，试一试，不行就换换，否则不改，会出毛病的。哈哈！
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