吹雪留香 发表于 2011-7-30 19:12:50

其实方法很多，也可以控制的很好
但，实际情况很难实施。没问题皆大欢喜，有问题了，质检员背黑锅，谁来干？！出现品质问题后产量不足，生产经理干死你。到头来，受苦的还是自己，何必呢？？

sherleyque 发表于 2011-8-15 15:33:02

一定要做首件，且封样或做标示，规定检验频率和频次。二把现象通过数据形式告知老板，由他决定。三划清责任关系，不要什么问题都是品管部的，我们是检验不生产，职责大小分清楚，总之老板不支持说什么都没有用。

风吹羽飞 发表于 2012-12-11 00:25:36

2楼说的不错，办法不错

请叫我犀利哥 发表于 2012-12-27 22:59:05

可以试试

wangnanxiang 发表于 2013-3-8 23:40:38

我现在也在做这方面的事情，主要事ISO9000认证，要做流程，很迷茫

chenzl2012 发表于 2013-11-13 22:50:50

开始先设置关重控制工序,后面逐步完善各个工序的首检、自检、巡检。制造量大的话。私人企业得有老大牵头做起来比较有效果。

和色 发表于 2017-10-26 14:59:08

谢谢

JXTTTTT 发表于 2018-5-8 13:10:33

有道理，有理有据必须上图
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