什么是平台？
社区也想做成工程师、创业者和中小企业的平台。大家有什么好主意，或有参与的兴趣，都可以说一下。以下是李开复的讲演节录
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首先先谈平台这个概念，其实平台并不是过去三年五年，或十年的一件事情，平台已经存在世界上几百年了，无论是过去电网，还是光纤，这其实都是一个平台，所谓平台，就是一个企业或者国家创造了一个平台，这个平台里面能够很大的程度帮很多创新者，开发者，创业者解决了一些基础的问题，让你们去创业创新的时候，能够不要做那么多事情，帮你把下层的很多事情已经解决了，这样你的创业创新的成本就大幅度地降低，而且重复式的劳动也可以大幅度地降低，这是一个非常合理的，非常有效率的一个自然的一个规律。
但是这一个一个平台出现了之后，我们感觉到其实平台的力量比想象的更大，我举一个电网的例子，当爱迪生发明电的时候，做第一个电灯泡的时候，他没有电网的存在，除了发明电灯泡，他还要发明电灯，所以制造的成本是巨大的，当一个一个小的发明出来以后，于是造成了电力公司，造成了电网的存在，一个电网能够促成了更多的创新。但是没有一个电网和电力公司可以发明每一种电器，但是没有电网，也不会有这些创新的存在。所以最终这个平台是促成的是一个生态系统，他看到了重要的技术和基础，他把这些平台化了，让更多的创业者能够更低的成本，来创业，来创新。然后这些创新创业者会把用户的需求和技术再带到更高的层次，所以平台和开发者和创业者是两个必须互补互存的。
“平台”只是一种“环境”的不同名词。环境是由许多小生物或个体逐渐汇聚后，形成一种生物链，这样就造出了一个小环境。众多的小环境并合就又成为大环境。这样的演化是自然形成的。
有某种环境则是人为创造的，那是模拟“生物链”所需的存在条件而给予的，这样的环境就只适合于特定的物种生存。这种特定的环境就可以缩减“群聚”的过程和时间。
在自然界称为环境和生物链，在产业界则叫做平台和产业链。 李开复是个‘半天才’，这点，阿拉承认，就他说的这东西说事情，他这个平台概念说的不完整，
平台，做什么用的？是把一些东西组到一起来的，自身必须稳固而且强大，有基准性，有叠加性，你自己都摇摇晃晃，人家没法叠加到你上面来，叠到你上面，没法保持稳定，
爱迪生发明电灯，国人说了10%的故事，后面那故事阿拉说，电灯的背后是谁？是J。P。摩根，摩根是谁，摩根是一个一人说话米国都摇晃的家伙，爱迪生手下工程师挣多少银子？挣800块，福特车多少银子？250块，比较一下就知道，什么叫平台？什么叫稳定，
我给人家组织过一次钢厂大包，就是找各路人马干的，不用设计院就可以，完全没有问题，找的家伙都是能人，你把平台搭好了，人家都特明白，各点都衔接无误，比设计院干的还准确呢，完全没有毛病，这个就是平台，平台上有银子，假如你说：事成有重谢！这种平台，一开始就晃悠了，哈哈
任何对象，责任，权力，义务，讲明白了，什么都能玩，承载这些典型东西的，就是平台，可惜中国没有这个， 本帖最后由 启中 于 2011-6-16 14:44 编辑
998大侠又开始按照自己的思路说了。虽然很牛，但是和老鹰、李开复所说的平台不是一个概念。
平台的确是个好东西，让创新者能够站在一个很高的平台上，就像摘树上的果子，如果没有梯子（平台），就只能摘到下面的几个，或者花很大力气爬上树；如果有了梯子，就能很方便的摘到更多的果子。所以说平台能够有效的降低创新成本，减少重复劳动（爬树），使创新能够蓬勃的发展。
不过得到了好处自然要付出点代价，反过来提供平台的人也会得到利益。一旦使用了某个平台，就必须使用别人的模型，遵守别人的规则，付给别人使用费，就像出租梯子一样。而且梯子之间也有不同，有些是木头的有些是钢的，结构也不同，使用方法也不同，用上一种梯子后，就很难再换另外一种，除非重新开始学习练习。梯子出租者之间相互也竞争，有些较开放不收钱，有些则建立起自己的壁垒，不和别人兼容，就如苹果。
李开复是IT行业出来的，IT行业的平台最重要，所以重视度也最高。比如手机分为智能和非智能，非智能里MTK平台是最厉害的，绝大多数山寨机都是这个平台，正是由于它较开放、成本较低，所以才造就了山寨机那么低的价格。智能手机现在最火的就是安卓系统，也是一个平台，也是开放的。把诺基亚的塞班平台压制下去了。苹果的平台就比较封闭的，不和别人一块玩，创新者摘了果子，智能先卖给苹果，苹果再转卖给消费者，可以说牢牢抓住了利润。
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李开复，阿拉佩服，说玩创新平台了，扔掉所有以前的东西，包括享受、名誉、利益，从今天就开始玩，而不是谈论这个东西，
常有些哥们到阿拉这里来坐，也有各种想法，阿拉就一条，说玩吗？今天就玩，今天玩了，你才知道明天怎么失败的，才知道后天你怎么爬起来，
911那天晚上，阿拉正看电视转播，一个要玩碳板压机的家伙打电话来，说外商要这个东西，晚上在饭店见的，转过天签的合同，完全新做方案，提基础资料，包给设计院作详图设备设计，全部非标的，3个月以后，出产品了，谁与你侃半年？说玩就玩，
我们做出口零配件的一个平台，也是这么建立的，就两天时间，大家分头，各自负责，几个月，东西都发到米国了。
我们有一个材料咨询平台，为大型设备公司服务的，也是几天就建立的，知道谁哪方面厉害，先付人家银子，一年你给阿拉玩多少工作量，平常不找你，到时候，要实际的东西，你得玩好了，你看现在如何，你问问阿拉各种材料怎么玩？包括各种焊接，你看看？怎么样？
说玩，立即动手，阿拉佩服的是这个，国人最大的毛病是谈论，
是啊，谈论的多实干的少，这是多少年来形成的积弊。以前都是国企，不是给自己干活，干多干少一个样，跳出来实干的还很容易担责任，还不如等别人干好了再跳出来强功劳，哈哈。等洋鬼子进来了，那些实干的人受不了国企这一套，就跑到洋人那去了。剩下的国企，要么死掉，要么搞垄断继续空谈下去。
扯远了 回复 启中 的帖子
阿拉在国企干过多年，对这个有体会，80年代末，90年代初，因为萧条要打出口，玩零件不挣银子，必须出口成套设备，大家就是每天谈论这个东西，整天说，焦点是不知道能不能挣钱？你不详细计算了一个东西，都是估计的，能挣钱吗？肯定不能！你把每一个东西算准了，你结构比人家轻100吨，怎么就不能挣钱？事实证明可以挣好多银子，国人最需要这个，而不是空谈
论坛上有玩铸造的，据说还有资深的，但阿拉没有打过交道，不很了解真实水平到什么程度了，
而要建铸造厂的家伙现在很多，有些有规模的，粗估有些厂子投资有2亿，既然有人玩，不能建立一个技术平台吗？哪怕是咨询平台，从烧结矿就开始，高炉，铸造，都包了，哪怕只给人家做方案，写初步设计，不挣钱吗？肯定挣，一个初步设计，起码都60万以上，俩人有一个月就可以完成，没有效益吗？是没有行动！没有执行力，后期要选择的设备多了，给人家提供各种意见，从厂家那里拿咨询费用，没有效益吗，肯定有，给人家做谈判，一天还好几万，但你不行动，什么都没有，每天都是周而复始谈论一个理想，
阿拉一直说，失败也是资格，不是谁都有失败的资格，你从来不跑，看人家摔跤，你可以笑话，笑话人家跑急了，但你不跑一下看看，连摔跤的资格都没有，
回复 老鹰 的帖子
说点现实的对象，不扯远了，哈哈，分析过那些东西确实能玩吗？就是说，人家今天把东西放你手里了，给你了，委托你了，用你平台了，你怎么玩？你确实知道谁肯定能玩吗？你肯定吗？假如肯定，就是现实现实，不肯定，就不现实，全都不肯定，就是侃了。哈哈，
说回前面说的铸造项目，假如我就是那个客户，把资料给你了，让你给我把这个项目给我做了，你什么时间答复俺，是今天？明天？后天？还是后年？知道用谁就可以吗？知道谁说的话是保证的吗？
还有，知道什么程度就玩不了了吗？知道什么就超出范围了？
把这些做了，也许今天不行，也许明天不行，后天总可以吧？不能像现在，要打越南了，知道能力不足，为什么今天才知道？问题在这里，
中国需要什么？要打越南了，应该象马格丽特，撒切尔一样，在议会讲话，特混舰队的军舰拔锚，家属到码头去含泪相送，小爷要去给国家打仗了！
这个说的不远吧！就像人家拿东西来做，安排下去，做了，三月以后，有效益了，明年有规模了，
象人家张朝阳，李彦宏，什么都没有，每天做，就有今天，
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社区组织的合作项目，有几个，效果还不错。但组织合作基地，需要资源比较多，可能参与的人也需要比较多，这类事情需要沟通，社区基本上是个组织者的角色。这个角色的行动，社区是在做的。
什么李彦宏等等人物，确实成功，非我辈可比。但说实话，引用这些故事类的东西，或者比喻什么的，意义并不大，类似于闲谈，和做事几乎扯不上关系。再说，李彦宏的成功并不是因为他今天想到就立刻行动，行动比他快的人多了都死了。
做事需要论证吗？有时候是需要的，比如我们正在做的事情；做事需要凝聚共识吗？有时候也是需要的，比如我们正在做的事情；做事可以忽略准备立刻行动吗？不可以。
细说起来，社区在发展中，需要搞清楚社区能做什么，不能做什么，有哪些资源可以利用，很多都是可能性，转化成现实就需要做很多事。缺乏做事经验的人总是很着急，但真做起来岂是讲故事那么简单啊。
我理解的机械方面的平台，行业标准算是其中一种。
行业标准一般会推荐这个设备的布置形式，各部件的选用方法，使用材料的要求，装配和安装尺寸偏差范围，电气保护和控制的要求，检验的方法等。
遵照行业标准进行设计，就能避免出现错误，或者设计应用失败。而且减少了一些不必要的设计工作，降低重复劳动。
再往下说，机械标准体系也算是个大平台，标准件，型材，标准计算方法，照着手册拿来就用，数据很全，不需要重复计算强度截面系数之类的。
英美、德国、日本、中国各有各的平台，所以各国的设计也都是基于不同的标准。只不过机械行业相对于电子IT等行业更表象一些，平台之间比较开放，容易比较和替换。所以机械行业较少强调平台这个概念。
一家之言，请多指正。
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